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阿米巴经营—阿米巴模式管理活动内容分享

《人人成为经营者-中国式阿米巴实施指南》

柏明顿：董事训练〔第35期〕

阿米巴院长：陈名扬领衔导师：胡八一博士阿米巴院长：魏海燕长期有效

阿米巴院长：陈名扬

领衔导师：胡八一博士

阿米巴院长：魏海燕

·柏明顿咨询集团副总、阿米巴经营研究院院长。

·柏明顿咨询集团副总、阿米巴经营研究院院长。

·柏明顿高级管理参谋。

·中国人资协会特邀专家。

·开展至今共有参谋团队100多人，得到1000多家企业的认可支持

·柏明顿咨询集团副总、阿米巴经营研究院院长。

·柏明顿高级管理参谋。

·中国人资协会特邀专家。

·开展至今共有参谋团队100多人，得到1000多家企业的认可支持

·柏明顿咨询集团总裁、首席参谋，中国是阿米巴经营落地实践第一人。

·工信部“人人成为经营者”特邀讲师，

屡次被聘为北大、清华、中大、浙大导师；

·CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾，

·从事管理咨询工作十五年运用阿米巴经营模式能够帮助某家二十多年历史、6000多人

年销售额几十亿的电子企业，在一年内销售增长260%、利润增长398%这就是稻盛和夫

所创造阿米巴管理系统。

【企业见证】

【企业见证】柏明顿辅导落地实施“中国式阿米巴”工程的局部公司！

【阿米巴经营模式】阿米巴管理系统是什么？能解决哪些问题？

阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小??

京瓷50余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴管理系统！

让每个员工都成为主角

寻找问题的根源

阿米巴管理系统最终目的：

让员工获得物质丰富、精神充实；

客户体会到质量上升、价格合理；

股东感受到收益率高、收益持续；

社会幸福方面表达在合作共赢、公益奉献。

阿米巴管理系统的特点：

运营:(包括每一个部门：生产研发、销售、研发、财务、行政人事)

如何把内部本钱分摊

如何做到从交付→交易

如何把公司细分成许多个“阿米巴”？

如何让各个巴独立核算、独立经营？

如何从内部选拔“巴长”？并给予授权？委以经营重任？

如何培育出许多具有经营者意识的领导人？

如何让人人都成经营者？????

【课程收益】

掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！

阿米巴管理系统最终的魅力和价值！

落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益！

第一章见证中国式阿米巴

第一章见证中国式阿米巴

第一节课前预习阅读国际著名企业的经营哲学阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学了解经营哲学形成、传播、持续的方法

第一节课前预习

阅读国际著名企业的经营哲学阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学了解经营哲学形成、传播、持续的方法

课前练习：初步形成自己的经营哲学

个人五大修炼、经营八大准那么

阿米巴经营模式千人盛会落地中山现场

第四节柏明顿阿米巴咨询案例分享

第四节柏明顿阿米巴咨询案例分享

7000人规模的企业为何还能398%的增长。行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密

产生300个老板、收入增长2倍、本钱降低60%。终端店阿米巴裂变奇迹：1：3：15：77

第三节中国企业如何实施阿米巴

实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志。

承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点。

实施阿米巴的四个必备条件。

实战演练：实施阿米巴的流程与方法。

第二节阿米巴经营模式

阿米巴经营模式的核心思想是什么。

中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别。

阿米巴经营模式空前绝后的三大优势。实战演练：我的企业所面临的困境有哪些。

第四节将经营哲学转化为生产力

阿米巴的选材标准与传统的区别阿米巴的考评标准与传统的区别

阿米巴的鼓励机制与传统的区别实战演练：将哲学转化为生产力的

第四节将经营哲学转化为生产力

阿米巴的选材标准与传统的区别阿米巴的考评标准与传统的区别

阿米巴的鼓励机制与传统的区别实战演练：将哲学转化为生产力的

具体做法

第一节为何经营需要哲学

物质与精神、利益与责任的对立统一中、日、美文化差异的根源是什么？

为什么在日本有效的不一定在中国有效？

实战演练：如何将理念分解成可见证的标准？

第二节如何建立经营哲学

实战演练：领导的哲学与员工的哲学

如何协同阿米巴的人文精神与中国员工现状。以孝治国的成功经验是否能够推行到企业？

实战演练：建立切合本企业实际的经营哲学。

第三节如何传播经营哲学

传播经营哲学的三大渠道

驱动经营哲学实施的四股