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SQE试用期工作总结演讲人：日期：BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS02质量控制与改进举措01试用期工作概览03团队协作与沟通能力提升04个人能力提升及自我评价05挑战、问题及应对策略06展望未来发展规划

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01试用期工作概览

岗位职责与要求回顾负责SQE工作的整体规划和执行01包括制定质量计划、监督生产过程、评估供应商质量等。识别和报告潜在风险02对生产过程中可能出现的质量问题进行预测和评估，及时报告并采取相应措施。协调与供应商之间的质量沟通03解决质量问题，确保供应商按时交付高质量产品。持续改进和优化质量流程04通过数据分析、过程改进等手段提高产品质量和生产效率。

熟悉公司产品和生产流程了解公司产品的特点和生产工艺，为后续的质量控制打下基础。制定质量计划和检验标准根据公司要求和行业标准，制定详细的质量计划和检验标准。监督生产过程并开展质量评估对生产过程进行全面监督，确保产品符合质量标准。处理质量问题并跟进改善措施针对发现的质量问题，与相关部门沟通并跟进改善措施的执行情况。试用期时间线与主要任务

与生产部门密切合作及时了解生产进度和情况，确保质量工作的顺利进行。团队协作与沟通情况01与采购部门协同工作参与供应商的选择和评估，确保采购产品的质量符合要求。02积极与技术部门沟通了解产品的技术要求和变更，及时调整质量标准和检验方法。03向上级汇报工作进展定期向上级汇报工作进展和发现的问题，提出改进建议。04

质量指标达成率统计和分析质量指标达成情况，展示质量工作的成果和效果。团队协作和沟通能力提升在工作中不断提升自己的团队协作和沟通能力，得到了领导和同事的认可和赞扬。流程优化和改进通过质量工作的推进，发现并改进了多个流程和质量问题，提高了生产效率和产品质量。持续学习和成长不断学习和掌握新的质量管理知识和技能，为未来的工作做好准备。达成目标与成果展示

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02质量控制与改进举措

产品质量检测及分析流程梳理梳理原材料入库检验流程01确保原材料质量符合要求，降低生产过程中的质量风险。制定半成品、成品检验标准与流程02明确各阶段检验项目、标准和方法，确保产品符合预设质量要求。引入质量分析工具和技术03如控制图、直方图、排列图等，提高检测数据的准确性和可靠性。建立质量追溯体系04对不合格品进行追踪，查找原因并采取措施，防止问题再次发生。

问题识别、分类及解决方案通过现场检查、员工反馈、客户投诉等途径，及时发现潜在问题。识别生产过程中的质量问题根据问题性质、影响程度等因素，将问题分为不同等级，优先解决重要问题。对问题进行分类与评估对解决方案的实施效果进行验证，确保问题得到彻底解决。跟踪验证解决效果针对具体问题，制定有效的解决方案，明确责任人和实施时间，确保问题得到及时解决。制定并实施解决方优化生产工艺和流程降低生产过程中的质量风险，提高产品质量稳定性。严格执行质量标准与规范确保生产过程中的每个环节都符合质量标准要求。加强设备维护与保养确保设备正常运转，避免因设备故障导致的质量问题。加强员工质量意识培训通过培训提高员工对质量重要性的认识，增强员工的质量意识和责任感。预防性质量控制措施实施情况

持续优化质量管理体系通过不断的改进和优化，提高质量管理水平，确保产品质量持续稳定提升。制定持续改进计划根据质量控制过程中发现的问题和客户需求，制定持续改进计划，不断提升产品质量。跟踪改进计划的实施情况定期检查计划执行情况，确保各项改进措施得到有效实施。收集反馈信息并进行分析收集客户、员工等各方面的反馈信息，对改进措施进行分析评估，不断完善质量控制体系。持续改进计划与跟踪反馈

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03团队协作与沟通能力提升

沟通方式采用多种沟通方式，包括会议、邮件、即时通讯工具等，确保信息传递的准确性和高效性。沟通效果通过有效的沟通，与团队成员建立了良好的合作关系，促进了项目的顺利推进。主动沟通主动与团队成员交流，了解各自的工作进展和遇到的问题，及时提供帮助和支持。与团队成员沟通交流情况分析

协作机制在跨部门协作中，建立了明确的协作机制和责任分工，确保各部门之间的顺畅配合。资源共享积极推动资源共享，利用各部门的专业优势和资源，提高整体工作效率。解决问题面对跨部门的问题，积极协调各方利益，寻求最佳解决方案，有效推动了问题的解决。030201跨部门协作经验分享

01倾听技巧积极倾听他人的意见和建议，理解对方的需求和关注点，提高沟通的针对性和有效性。沟通技巧和效率提升方法探讨02表达能力不断提升自己