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脑机接口企业薪酬绩效设计策略研究报告

脑机接口企业薪酬绩效设计策略研究报告

内容目录

第一章前言 3

第二章2023-2028年脑机接口市场前景及趋势预测 3

第一节脑机接口：机器与生物智能交互，临床落地近在咫尺 3

一、脑机接口概念 3

二、脑机接口技术及分类：非植入式无创技术受关注 4

三、发展历程：三大发展阶段及脑机接口行业促进政策 5

四、脑机接口海内外政策与“一体两翼”战略布局 6

第二节脑机接口的关键技术 7

一、采集技术 8

二、刺激技术 9

三、范式编码技术 9

四、解码算法技术 10

第三节脑机接口国内外研究及应用进展 11

一、Neuralink 11

二、脑虎科技 11

三、BCI的多领域科研进展 12

四、脑机接口产业链 13

五、脑机接口相关产品分类及应用场景 13

第四节脑机接口与神经调控BDS 14

一、脑深部电刺激与神经电刺激的概念和基本原理 14

二、脑深部电刺激的作用机制 15

三、脑深部电刺激与运动障碍病 15

四、脑深部电刺激与原发性震颤 16

五、脑深部电刺激与肌张力障碍 16

六、脑深部电刺激与其他功能性脑病 16

第五节脑机接口一二级市场投融资情况 17

一、国内脑机接口投融资情况 17

二、创新医疗子公司：杭州博灵 17

第三章脑机接口企业薪酬绩效设计原理和方法 18

第一节薪酬管理的内容和目标 19

一、薪酬管理的内容 19

二、薪酬管理的目标 19

第二节要明确薪酬设计的三个基本原则 19

一、公平原则 19

二、成本原则 20

三、合力原则 20

第三节薪酬绩效具体设计方法 20

一、薪酬机制的基本框架 20

二、薪酬机制具体设计步骤 21

（1）明确各岗位薪资总额 21

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（2）确定底薪、绩效考核工资、分红比例等。 21

第四节薪酬管理在人力资源薪酬管理中应用的问题 24

一、缺乏薪酬管理理念 24

二、薪酬管理效果未能得到发挥 24

三、缺乏系统的绩效考核体系 25

第五节薪酬管理在企业人力资源管理中的应用措施 25

一、加强人力资源与薪酬管理的有效融合 25

二、制定岗位激励的措施 26

三、健全人才配置制度 26

第六节薪酬机制的注意事项 27

一、工资不宜频繁变更 27

二、考核工资不是一成不变的 27

三、太阳底下发工资 27

四、不能直接从原有底薪中拿钱考核 28

第七节把固定工资调整为绩效考核和提成？ 28

一、管理层用KSF薪酬绩效模式 28

二、普通员工用提成制（或提成+KSF） 29

三、以一餐厅厨师长的薪酬模式为例 29

第四章脑机接口企业《薪酬绩效设计策略》制定手册 30

第一节动员与组织 30

一、动员 31

二、组织 31

第二节学习与研究 32

一、学习方案 32

二、研究方案 32

第三节制定前准备 33

一、制定原则 33

二、注意事项 34

三、有效战略的关键点 35

第四节战略组成与制定流程 38

一、战略结构组成 38

二、战略制定流程 38

第五节具体方案制定 39

一、具体方案制定 39

二、配套方案制定 42

第五章脑机接口企业《薪酬绩效设计策略》实施手册 42

第一节培训与实施准备 42

第二节试运行与正式实施 43

一、试运行与正式实施 43

二、实施方案 43

第三节构建执行与推进体系 44

第四节增强实施保障能力 45

第五节动态管理与完善 45

第六节战略评估、考核与审计 46

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第六章总结：商业自是有胜算..................................................................................................................46

第一章前言

同样的工资，别人家的员工拼命干，你家的员工拖着干。这就是薪酬绩效激活员工自驱性后，带来的组织变化。

那么，怎么设计合理的薪酬绩效，不仅能够激活员工工作动力，