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化解债务工作会议(3)

一、会议总结与回顾

(1)本次会议的召开，旨在对过去一段时间内债务化解工作的进展情况进行全面总结与回顾。根据会议记录和数据统计，截至目前，我司已成功化解债务总额达到5亿元，同比去年增长20%。其中，通过债务重组、资产盘活、引入战略投资者等方式，有效缓解了企业资金链紧张状况。值得一提的是，在债务重组方面，我们成功为10家合作伙伴提供了债务重组方案，降低了其财务负担，同时也为我司赢得了良好的口碑。

(2)在回顾过程中，我们分析了债务化解过程中存在的问题和挑战。首先，债务结构复杂，涉及多个债权人和担保方，沟通协调难度较大。其次，部分债务涉及法律纠纷，需要耗费大量时间和精力解决。此外，市场环境波动也对债务化解工作产生了一定影响。以案例为例，某子公司因市场波动导致应收账款回收困难，我们通过调整还款期限、提供融资支持等措施，成功将债务风险降至最低。

(3)针对上述问题，会议提出了一系列改进措施。一是加强债务风险预警机制，提前预判债务风险，确保及时采取措施。二是优化债务化解流程，提高沟通协调效率。三是加强与债权人的沟通，争取更多合作空间。四是强化合规意识，确保债务化解工作符合法律法规要求。通过这些措施，我们希望能够进一步提高债务化解工作的质量和效率，为企业发展创造有利条件。

二、债务化解策略讨论

(1)在本次讨论中，与会者就债务化解策略进行了深入探讨。针对不同类型的债务，提出了多元化的解决方案。例如，对于短期债务，建议通过短期融资、优化现金流等方式进行解决。根据数据，过去一年中，通过短期融资工具，成功化解了2.5亿元短期债务，降低了企业财务风险。以某子公司为例，通过引入短期融资，有效缓解了其流动资金紧张问题。

(2)针对长期债务，会议重点讨论了债务重组和资产盘活策略。与会者一致认为，应充分利用政策优势，通过债务重组降低融资成本。据分析，通过债务重组，企业平均融资成本降低了15%。同时，通过资产盘活，如出售闲置资产、盘活土地资源等，已成功化解1.8亿元长期债务。以某分公司为例，通过出售闲置设备，不仅回收了资金，还提升了资产使用效率。

(3)此外，会议还强调了引入战略投资者的重要性。通过引入战略投资者，不仅可以解决资金问题，还能为企业带来技术、管理等方面的支持。据统计，在过去一年中，通过引入战略投资者，企业融资总额达到了3亿元，成功引入了5家战略合作伙伴。以某事业部为例，通过与知名企业的合作，不仅实现了债务的化解，还实现了产业链的优化升级。

三、下一步工作安排与责任分工

(1)针对下一步工作安排，会议明确了以下重点任务。首先，将成立专门的债务化解工作组，负责日常债务监控和化解工作。该工作组将包括财务、法务、市场等部门人员，确保债务化解工作的全面性和专业性。根据计划，工作组将在未来三个月内完成对现有债务的全面梳理，并制定详细的化解方案。

(2)在责任分工方面，各部门需明确自身职责。财务部门负责债务监测、融资安排和资金调度；法务部门负责债务法律事务处理和合同管理；市场部门负责债务重组和引入战略投资者；运营部门负责资产盘活和内部成本控制。以某子公司为例，其财务部门已成功完成债务监测和预警，提前预警了潜在风险，避免了损失。

(3)为了确保工作成效，会议还制定了考核机制。债务化解工作将纳入各部门绩效考核体系，对工作成效显著的部门和个人给予奖励。同时，对工作不力的部门和个人将进行问责。此外，将定期召开债务化解工作汇报会，跟踪工作进展，及时调整策略。通过这些措施，旨在确保债务化解工作高效、有序地进行，为企业持续发展奠定坚实基础。