《工程督导上岗培训》课件.pptVIP

*****************课程概述目的本课程旨在为工程督导提供必要的专业知识和技能培训，帮助他们胜任工程督导工作，提高工程质量和安全管理水平。内容本课程涵盖工程督导的职责、权限、技能、以及相关法律法规、标准规范等方面的内容，并结合实际案例进行讲解分析。工程督导的角色定位工程质量把关者督导负责监督工程质量，确保工程符合设计要求和相关规范。施工进度掌控者督导负责监督施工进度，确保工程按计划顺利进行。安全生产守护者督导负责监督安全生产，确保施工过程安全有序。协调沟通桥梁督导负责协调各方关系，确保工程顺利实施。工程督导的职责和权限监督管理监督工程施工过程，确保工程质量、安全、进度和成本控制。问题处理发现问题及时处理，并记录相关问题及处理结果。审核批准对施工方案、材料使用、变更等进行审核，并签署相关文件。沟通协调与业主、承包商、监理等相关方沟通协调，及时解决问题。工程督导必备知识和技能工程管理知识熟悉工程建设流程，包含招标、设计、施工、监理、验收等环节。相关法规标准掌握国家和行业相关法律法规、规范和标准，如建筑法、建设工程质量管理条例等。工程技术知识了解建筑材料、施工工艺、结构设计等方面的基础知识，能够对施工现场进行技术指导。沟通协调能力与业主、设计、施工、监理等相关方进行有效沟通和协调，解决工程建设中的问题。图纸阅读与会审要点11.熟悉图纸认真阅读图纸，了解工程项目总体设计方案和主要技术要求。22.分析图纸识别图纸中的关键要素，例如结构、材料、尺寸、标注等，确保理解图纸的完整信息。33.会审讨论与相关人员进行图纸会审，讨论设计方案的可行性、施工的合理性，并提出改进意见。44.记录问题对图纸中的疑点、问题和需进一步澄清的内容进行详细记录，以便后续解决。合同和合同文件的理解合同内容合同包括合同主体、合同内容、合同期限、违约责任、争议解决方式等。合同文件合同文件包括合同文本、附件、图纸、技术规范等。合同审查审核合同内容，确保项目合法合规、利益保障。合同履行履行合同内容，按照合同约定完成工程项目。工程进度管理1计划编制确定项目目标，制定进度计划2进度控制监控实际进度，及时采取措施3进度调整根据实际情况，调整进度计划4进度评估评估项目进度，总结经验教训工程进度管理是确保工程按计划完成的关键环节。它涉及从计划编制、进度控制、进度调整到进度评估等多个步骤。通过科学有效的进度管理，可以有效提高工程效率，降低成本，确保项目按时完工。工程质量管理质量目标设定根据工程项目特点制定质量目标，确保工程质量符合国家标准和规范要求。过程控制严格执行施工工艺流程，加强材料质量控制，确保工程质量的稳定性。质量检查定期进行质量检查，及时发现问题，并制定整改措施。质量验收按照国家标准和规范要求进行质量验收，确保工程质量合格。质量记录详细记录工程质量管理过程，为后续的质量管理工作提供参考。工程安全管理1安全意识加强安全意识，遵守安全规范。2隐患排查定期进行安全隐患排查，及时整改。3安全教育定期进行安全教育培训，提高安全技能。4应急预案制定完善的应急预案，应对突发事件。材料管理11.质量控制严格把控材料质量，确保符合工程要求。22.数量核算准确统计材料进出库数量，防止材料浪费。33.库存管理合理规划材料库存，控制材料成本。44.供应链管理优化材料采购流程，确保及时供货。工程结算和审核1成本核算收集整理工程造价相关资料。核算工程实际发生的成本，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。2工程量清单根据工程图纸和设计变更，编制工程量清单，并根据实际工程情况进行核实和调整。3结算审核审查工程结算资料的真实性、准确性和完整性，确保结算金额的合理性和合法性。施工现场管理1安全第一安全管理是重中之重2质量至上严格执行质量标准3进度控制确保项目按时完成4成本管理控制项目成本现场管理的核心是安全、质量、进度和成本四个方面。施工现场管理需要建立一套科学的管理制度，并严格执行。通过有效的管理，可以确保工程安全、质量、进度和成本的可控性。施工组织与协调1计划制定制定详细的施工计划，合理安排工序。2资源配置优化资源配置，确保施工进度。3沟通协调与相关部门沟通协调，及时解决问题。4风险控制识别潜在风险，制定应急预案。施工组织与协调是工程顺利进行的关键。合理组织施工，协调各方资源，才能确保工程质量和进度，有效控制风险。现场工程交接交接前准备明确交接内容，包括工程进度