质量月活动总结报告.ppt

过程精细品质卓越质量月活动总结报告编制人：贺红彪报告日期：2012年10月18日前言“质量月”活动启动质量月活动宣传各工厂活动开展情况总结目录质量月活动奖励树立质量第一观念提高全员质量意识“改善工作质量，促使实物质量提升”，大力实施以质取胜战略，努力营造人人重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围。以“顾客需求为关注焦点”，开展群众性质量活动，树立全员质量意识和精品意识，努力把我公司产品实物质量提高到新的水平，为提高公司的经营质量和效益，加快公司发展做出新贡献。[质量月重视集体参与]一、前言二、“质量月”活动启动内部动员人人参与1.在8月25日，总公司统一部署，在恒忠分公司召开质量月活动动员大会。2.公司邀请中联领导在动员会上对我公司前期质量进行了总结，并提出更高的质量要求。3.在会上，公司董事长做了最后的总结报告，提出四个方面的要求：统一思想，改进作风；把握关键，控制过程；严守规章，形成习惯；持之以恒，常抓不懈。4、公司领导宣读了“重产品质量、树中钢品牌”倡议书，会议结束，全员在倡议书上签字。恒忠的宣传各工厂利用条幅、板报、标牌等形式烘托质量月的氛围，使“质量在我心中”的意识深入到全员，具体见下图：质量月活动宣传武陵的宣传西部重工的宣传四、各工厂活动开展情况总结力达改善案例在质量月开展过程中，对生产过程存在的问题进行改善，提高产品质量。下面是工厂提供的改善案例：改善案例展示恒忠的改善案例武陵制作固定支腿检验工装西部重工制定了修磨岗位检验标准，规范了工人作业，修磨质量达到客户要求。针对原材料质量问题，质量配送中心与钢厂派专家一起到主机厂解决问题。“6S”活动开展为配合质量月活动，各工厂根据实际情况，开展了“6S”活动，车间环境明显很到了改善。武陵力达3、力达机械力达在九月份，对体系文件进行了简单梳理。从设备、工艺、生产各个环节寻找质量问题点，并进行解决。数据统计如下：产品生产合格率月份抽检零件数合格零件数不合格零件数合格率7月532855278749899.07%8月351233461251198.55%9月320203163438698.79%月份交货零件数合格零件数不合格零件数合格率7月39163391115299.87%8月351233493718699.47%9月32020319665499.83%产品交付合格率力达的下料件生产合格率在98%以上，产品交付合格率在99%以上，但是发生问题的零部件数量较多。不合格主要原因：压型反、漏工序、切割面不平整。其主要原因：力达质量体系还不完善，下料件规格多的情况下，没有形成有效的预防纠错机制。4、恒忠机械恒忠在九月份对各车间、各班组进行产品生产合格率统计，在生产过程中对产品进行把关，取得一定的成效。针对8月份的重点问题，形成纠正预防措施表，并具体落实。通过统计，分析产品质量如下：2012年交付合格率月份检验数量合格数量一次交检合格率报缴总数不合格数产品交付合格率7月60654489.77%79826299.22%8月42735182.22%37467697.97%9月16615995.78%3288799.79%过程精细品质卓越