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双元路立交桥施工方案.docxVIP

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双元路立交桥施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:双元路立交桥

(2)项目地点:XX省XX市XX区双元路

(3)项目规模:全长1200米,主桥长400米,双向八车道,设计时速60公里/小时。

(4)结构形式:主桥采用预应力混凝土连续梁结构,引桥采用预应力混凝土T梁结构。

(5)使用功能:缓解城市交通压力,提高城市道路通行能力,改善城市交通环境。

(6)建设标准:按照《城市桥梁设计规范》(CJJ11-2011)执行,满足城市道路规划、设计、施工、验收等相关要求。

(7)设计概况:本工程由XX设计院负责设计,设计文件包括总体设计、结构设计、电气设计、给排水设计等。

2.项目目标与性质

(1)目标:确保工程按期、优质、安全、文明施工,实现双元路立交桥的顺利通车。

(2)性质:本工程属于城市道路桥梁建设项目,具有重大社会效益和经济效益。

3.项目主要特点与难点

(1)特点:本工程位于城市中心区域,周边环境复杂,施工场地狭小,施工周期紧张。

(2)难点:施工过程中需保证交通畅通,确保施工安全,同时满足环保要求。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《城市道路桥梁工程施工及质量监督管理办法》等。

(2)标准规范:《城市桥梁设计规范》(CJJ11-2011)、《城市桥梁施工及验收规范》(CJJ2-2012)等。

(3)设计图纸:双元路立交桥总体设计图、结构设计图、电气设计图、给排水设计图等。

(4)施工组织设计:根据工程实际情况,编制详细的施工组织设计。

(5)工程合同:合同中明确工程进度、质量、安全、环保等要求。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构:项目管理组织机构采用矩阵式管理,设立项目经理部,下设工程部、质量安全部、技术部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。

(2)人员配置:项目经理部设项目经理1名,项目副经理2名,各部室负责人及专业技术人员若干名。人员配置需满足项目管理的需要,确保各岗位人员具备相应的专业知识和实践经验。

(3)职责分工:

a.项目经理:负责整个项目的全面管理工作,对项目进度、质量、安全、环保等负总责。

b.项目副经理:协助项目经理开展工作,分管工程、质量、安全、环保等工作。

c.工程部:负责施工组织、进度控制、合同管理、现场协调等工作。

d.质量安全部:负责质量保证体系、安全管理体系、环境保护等工作。

e.技术部:负责技术方案、施工工艺、新技术应用、技术培训等工作。

f.物资设备部:负责材料采购、设备管理、物资供应等工作。

g.财务部:负责工程资金管理、成本控制、财务报表等工作。

h.综合办公室:负责行政、后勤、档案、保密等工作。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量:根据工程规模和施工进度,配置施工队伍10支,每支队伍人数约50人。

(2)专业构成:施工队伍应包含以下专业工种:土建施工、桥梁施工、钢结构施工、电气施工、给排水施工、道路施工、测量、试验等。

(3)所需技能:各专业工种人员需具备相应的技能和资质,如:土建施工人员需持有相关施工资质证书,桥梁施工人员需具备桥梁施工经验等。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划:

a.施工高峰期,每天投入劳动力500人,分三个班次进行施工。

b.施工过程中,根据工程进度和实际情况,适时调整劳动力配置。

c.加强对施工人员的安全教育培训,提高施工人员的安全意识和操作技能。

(2)材料供应计划:

a.根据施工进度,提前采购、储备主要材料,确保材料供应充足。

b.材料采购需遵循质量、价格、供货周期等因素,选择优质供应商。

c.加强材料管理,确保材料合理使用,降低损耗。

(3)施工机械设备使用计划:

a.根据施工进度和工程量,配置必要的施工机械设备,如:混凝土搅拌站、钢筋加工设备、吊装设备、运输车辆等。

b.定期对施工机械设备进行维护保养,确保设备正常运行。

c.优化施工方案,提高施工机械设备的利用率。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)基础工程

a.施工方法:采用钻孔灌注桩基础,桩径1.2米,桩长根据地质情况确定。

b.工艺流程:桩位放样→钻孔→清孔→钢筋笼制作→混凝土浇筑→成桩检测。

c.操作要点:严格控制钻孔精度,确保桩位偏差在规范要求范围内;清孔时注意防止塌孔,保证混凝土质量。

(2)桥梁主体结构

a.施工方法:采用预应力混凝土连续梁结构,采用悬臂浇筑法施工。

b.工艺流程:支架搭设→模板安装→钢筋绑扎→预应力张拉→混凝土浇筑→模板拆除→张拉锚固→成桥检测。

c.操作要点:支架搭设要确保稳定性,模板安装要保证精度;钢筋绑扎要符合设计要求,预应力张拉要严格按照规范执行;混凝土浇筑要均匀,避免出现蜂窝、麻面等质量问题。

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