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做一个推动医院开展的员工

〔一〕

护理部

张峰

;;上帝让农夫作出选择，而且只能选择一个，

答案不存在悬念，农夫毫不犹豫地选择了金苹果。

我们的这个故事与格林童话不同，它所表达的

不是农夫的贪婪，而是农夫的明智，因为他无

疑作出了正确的选择。

比照这个故事，来看我们的医院，上帝同样

赐予医院三类员工;第一类员工遇到问题找借口，遇到困难就逃跑，遇到挑战就抱怨。这类员工是单位最不受欢送的人，他们就像苹果篮中的“烂苹果〞，不但自己无法为医院创造价值，还会带坏企业的风气，他们是必然要被剔除的。;第二类员工遇到问题找方法，遇到困难就解决，遇到挑战就接受。这类员工是医院需要的人，他们就像果篮中的那个“普通苹果〞，能够踏踏实实地做好自己的工作，用敬业来树立自己的形象，用忠诚做自己的职业盾牌，不打折扣地完成老板交代的任务，他们是医院培养的中坚力量。;第三类员工主动去发现问题，在困难产生前就“未雨绸缪〞，不畏挑战并积极地开拓新市场、新领域。这类员工是拉着医院奔跑的人，他们是医院的“金苹果〞。这些人不但能把事情做对，更能把事情做好，他们是医院中不可替代的灵魂人物，不只满足于尽职，而是将卓越设定为自己的终极目标，他们是最受单位青睐的人;;

韦尔奇将企业员工分为三类

;;;A类员工对自己从事的工作引以为荣，所做的事情

超出了他们的工作范畴并提供特别的效劳。他们并

不是因为希望立即获得回报才这样做，他们知道

自己会在今后得到相应的利益。这类员工不怕付出，

对于他们来说，付出并不意味着失去，相反还有

可能得到更多。;;;要成功，要作出骄人的成绩，要成就事业、创造利润，就必须最大限度地发挥自己的才能，使出全部力量，尽最大努力把事情做好。

在现代职场中，有很多企业的员工凡事得过且过，做事做不到最好。大家看下面的调查：;5%的人看不出来是在工作，能偷懒就偷懒，闲聊、睡觉、上网，一下班就不见人影；

10%的人正在等待着什么，被动地接受老板的吩咐；

20%的人正在为增加库存而工作，把简单问题复杂化，把工作做成一??粥，整天一团混乱。

10%的人没有对公司作出奉献，虽然在做，却是负效劳动；;;;;;四、要么最好，要么出局;;;;五、为自己打工：具备卓越的企业家精神;行动方案;第二局部、医院呼唤推动医院开展的员工;一支球队只有领先，才能夺得冠军；一个企业，只有优秀，才能生存；一个员工，只有卓越，才能成功。企业员工要培养推动企业开展的信念与能力，只有每一个员工都坚持这一理念，每一步都坚持这样做，整个团队和企业才能真正具备竞争优势，成为本领域的龙头。;二、推动企业开展，是荣誉感诞生的源泉;如果一个人希望自己一直有杰出的表现，就必须在心中种下责任的种子，让敬业成为鞭策、鼓励、监督自己的力量，使自己在工作上没有丝毫的懈怠，用自己的最大力量推动医院开展。;;曾名列香港富豪榜第三位的郑裕彤集“珠宝大王、地产大鳄、酒店巨子〞等头衔于一身，是香港金行龙头老大“周大福〞的掌门人，1925年8月26人，郑裕彤出身于一户贫寒的家庭。为了养家糊口，小学毕业后，郑裕彤就走上了打工的道路。

1940年，15岁的郑裕彤便到父亲的朋友周至元所开的“周大福金铺〞去当学徒。;四、推动医院开展，全力激发你的潜能;;;五、推动医院开展，为组织创造辉煌的前景;;行动方案;第三局部：卓越企业推崇的最佳答案员工典范;具有强烈使命感的人，不会畏惧自己工作上的坎坷，无论何时都会肩负起自己的使命和任务，因为他知道这是自己的责任。

美国著名职业演说家桑布恩迁至新居不久，就有一位邮差来敲他的房门。

“上午好！桑布恩先生！我叫弗雷德，是这里的邮差，我顺道来看看，并向您表示欢送，同时也希望对您有所了解。他说起话来有一股兴高采烈的味道，他的真诚和热情始终溢于言表，并且他的这种真诚和热情让桑布恩先生既惊讶又温暖，因为桑布恩从来没有遇到过如此认真的邮差。他告诉弗雷德，自己是一位职业演说家。;既然是职业演说家，那您一定经常出差旅行了？

弗雷德点点头继续说：“既然如此，等您出差不在家的时候，我可以把您的信件和报纸刊物代为保管，打包放好，等您在家的时候，我再送过来。〞

这简直太让人难以置信了，不过桑布恩说：“那样太麻烦了，把新放进邮箱里就行了，我回来时取也一样的〞

弗雷德解释说：“桑布恩先生，窃贼会经常窥视住户的邮箱，如果发现是满的，就说明主人不在家，那您可能就要身受其害了。〞;桑布恩先生心里想，弗雷德比我还关心我的邮箱呢，不过，毕竟这方面他才是专家。弗雷德继续说：“我看不如这样，只要邮箱的盖子还能盖上，我就把信件和报刊放到里面别人就不会看出您不在家了。塞不进邮箱的邮件，我就搁在您房门和屏栅门之间，从外面看不见。如果那里也放满了，我就把其他的留着，等您回来。〞;弗雷德的这种认真负责的态度实在让桑布恩先生感动，他甚至疑心弗雷德究竟是