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纸样师岗位说明书

一、岗位概述

纸样师是服装制版与制作过程中的关键角色，负责根据设计图纸和客户需求，制作出精确的纸样（制版图纸），为裁剪、缝制等部门提供准确的样板。纸样师需具备丰富的专业知识和实践经验，以确保服装生产过程中的质量和效率。

二、岗位职责

接收并审核设计图纸：

仔细核对设计图纸的细节，确保无误。

与设计师沟通，理解设计意图和要求。

制作纸样：

根据设计图纸，使用专业软件绘制纸样。

对纸样进行精确测量和标注，确保尺寸准确。

根据需要制作不同规格的纸样，以满足批量生产的需求。

纸样修改与确认：

根据客户反馈或生产部门的要求，对纸样进行必要的修改。

与客户或生产部门确认纸样的最终版本。

纸样保管与管理：

妥善保管纸样文件，确保其安全性和可追溯性。

维护纸样数据库，记录纸样的版本信息和修改历史。

协助生产部门：

协助裁剪、缝制等部门理解纸样要求，提供必要的技术支持。

参与生产过程中的问题解决，确保纸样与生产流程的顺畅对接。

三、任职要求

学历与专业：

中专及以上学历，服装设计、纺织品设计或相关专业优先。

熟练掌握AutoCAD、Photoshop等制图软件。

工作经验：

具有纸样师或相关岗位的工作经验。

熟悉服装生产流程和面料特性。

技能与能力：

具备良好的手工技能和观察能力。

能够快速准确地完成纸样制作任务。

具备较强的沟通能力和团队协作精神。

个人素质：

注重细节，工作细心且耐心。

具备较强的学习能力和适应能力。

遵守职业道德规范，保守商业机密。

四、工作环境与工具

工作环境：

工作室或宽敞明亮的制版车间。

熟练使用各种制图软件和办公软件。

工作工具：

绘图纸张、电脑、打印机等制图和办公设备。

专业尺、卷尺等测量工具。

纸样样品、面料样本等参考资料。

五、工作时间与休假安排

工作时间：

根据公司安排和工作任务量进行灵活排班。

建议每周工作4-6天，具体根据公司需求和纸样师个人情况而定。

休假安排：

员工享有国家法定节假日、年假等休假权利。

具体休假安排根据公司政策和个人绩效进行考核。

六、薪酬福利与职业发展

薪酬福利：

根据个人能力和工作经验确定基本工资。

根据纸样师的工作表现和公司业绩提供绩效奖金。

提供五险一金、带薪年假、节日福利等完善的福利体系。

职业发展：

纸样师作为服装制版领域的专业人才，具有广阔的职业发展空间。

员工可以通过不断学习和实践提升自己的专业技能水平。

公司将积极为纸样师提供晋升机会和发展空间，如晋升为纸样主管、纸样经理等职位。

纸样师岗位说明书（1）

1.岗位概述

1.1岗位职责

负责纸样设计，确保产品符合客户需求和生产工艺要求。

根据客户要求和公司标准进行纸样打版、修正与优化。

参与新产品的开发流程，提供纸样设计方案。

对现有纸样进行审核、调整和更新，保证产品质量与生产效率。

与其他部门协作，如生产、采购等，确保纸样的准确性和实用性。

1.2任职资格

教育背景：大专及以上学历，纺织工程、服装设计与工程或相关专业。

工作经验：3年以上相关行业工作经验，具有纸样设计经验者优先。

技能要求：熟练使用计算机辅助设计软件（如AutoCAD,AdobeIllustrator），了解纺织品结构及工艺。

语言能力：良好的中英文读写能力，能够无障碍沟通。

其他：具备良好的团队合作精神，能承受工作压力。

2.工作内容

2.1纸样设计

根据客户需求和市场趋势，进行纸样设计。

分析材料特性，选择合适的面料和辅料。

制定纸样尺寸，确保产品规格的精确性。

运用专业软件进行纸样打版，并输出详细图纸。

对打版结果进行评估，提出改进建议。

2.2纸样审核与修改

对客户提供的原始纸样进行审核。

根据生产实际需求，对纸样提出修改意见。

跟踪修改后的纸样执行情况，确保其正确实施。

2.3纸样管理

建立和维护纸样数据库，记录所有纸样信息。

定期对纸样进行整理和归档。

确保纸样资料的安全性，防止泄露。

2.4新产品开发

参与新产品的设计开发过程。

提供纸样设计方案，供研发团队参考。

协助解决产品开发过程中的技术问题。

3.工作环境和条件

3.1办公环境

舒适的办公空间，配备必要的办公设备。

良好的网络连接，便于文件传输和数据共享。

3.2工作时间

遵循公司规定的工作时间安排。

根据项目需要可能需要加班或周末工作。

3.3安全与健康

遵守公司的安全生产规定。

提供必要的个人防护装备，确保工作安全。

关注员工健康，合理安排工作强度。

4.绩效评估

4.1绩效指标

纸样设计的准确度和创新性。

纸样审核的效率和质量。

项目管理和团队协作能力。

持续学习和技能提升的情况。

4.2评估方法

定期进行自我评估和同事互评。

根据客户反馈和项目成果进行综合评价。

上级领导根据绩效指标进行客观评价。

4.3奖励机制

根据