- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》
2023年车间调度岗位职责(15篇)
车间调度岗位职责1
1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度,负责检查监督公司管理制度的执行情
况。发现违反制度的情况需立即记录,告知违规者,并根据考核规定提出处理意见,经车间
主任批准后公布。
2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车
间三日滚动计划》,经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。
3、跟踪检查每日生产完成情况,对未能完成计划的情况进行分析,并填制《生产延误
日报表》。
4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因,应根据要求及时调整作业计划,同
时报车间主任审批。
5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通,努力解决影响生产进度的问题。
当确认问题无法解决的时候,必须及时向车间主任汇报。
6、和负责生产线的检验人员保持密切联系,及时了解生产线各类质量问题,并协助检
验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》
登记,并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见,报车间主任审批后公布在质量看
板上。
7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求,及时安排整改责任
人,规定整改完成时间,并负责监督、检查整改完成情况。
8、每日负责组织生产线早会:传达公司或部门的.工作精神、总结前一天的工作得失、
安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题,正确引导员工,帮助其树立和公司
步调一致的价值观。
9、统计各种车辆实际生产工时,对每辆车的生产工时做详细记录,在生产完毕后填制
《车生产工时报表》。作为生产基础数据,以便确定工时定额及工资分配。
10、根据员工日常的工作表现,《优秀小组与员工评定管理办法》按照,评出每月(周)
优秀班组与员工,经车间主任批准后及时公布于看板上。
乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》
11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为,有权提出具体的奖励建议,经车间主任
审核、生产部长批准后实施。
12、每月对当月生产情况进行统计、分析,并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。
13、负责车间现场5管理工作,保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况,
凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人,并要求限期整改。同时根据相关考核
办法提出处理意见,报车间主任批准后公布。
14、协助车间主任编制生产线各类管理制度,负责给员工讲解制度要求并推动制度的实
施。
车间调度岗位职责2
生产调度员岗位职责:
1、按照生产作业计划组织企业的生产活动,做到指挥正确,组织严密,均衡完成生产
计划。
2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示,做到执行及时,并对执
行的情况随时进行检查。
3、了解生产作业进度,掌握企业生产动态,协调供、产、销、运,做好综合平衡。及
时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与产品库存等情况,对于不平衡现象及时进行
协调,并加以妥善解决。
4、掌握企业的水、电、气等设备的`运行与供应情况,保证企业生产工艺的稳定。保证
水、电、气、煤等的工艺要求,及时调节,平衡分配。
5、掌握企业主要工艺指标的执行情况,主要生产设备的开、停机情况,以保证安全,
稳定生产。
6、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查,
文档评论(0)