巴西国家石油公司崛起之路.docx

专题策划

编者按：油气作为一种优质的一次性能源和重要的化工原料，已经成为现代工业社会不可须臾或缺的战略物资，在全球石油市场竞争日益加剧的形势下，世界各国的石油企业无不把技术创新作为发展的动力和降低运营成本、提高竞争实力的关键因素和战略核心。

知己知彼，百战不殆。

为深入了解竞争对手的技术创新活动，以制定自己相应的策略，中国石油天然气集团公司组织开展了“国外公司的技术创新能力建设研究”,课题组分析研究了挪威、巴西、委内瑞拉等国家石油公司，BP、道达尔、埃克森美孚、雪佛龙等国际石油公司，斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等石油技术服务公司，建设技术创新队伍、发展特色技术、提升技术创新能力、独占鳌头，引领全球石油行业、相关专业科技进步的有关情况；探讨了这些公司的发展战略、技术创新战略、研发组织机构、研发投入及投入强度、研发管理方式、技术获取方式等等一些问题。

这里刊登的一组文章是他们的部分研究成果，从中我们可以看到，分析研究的这些公司、企业在上述方面各有千秋，有特色，有经验，有教训。

一些国家石油公司与我国三大石油公司十分相似，例如，挪威国家石油公司、巴西国家石油公司，他们都是国家控股、独立经营的公司，但是这些公司都以担当国家、社会责任为己任，以独特的视角和已有的优势，紧密结合国情，因地制宜地选择突破口，在极地、恶劣环境、深海石油勘探开发技术领域，独领风骚，在短短的时间里使自己的国家由缺油国发展成为石油大国、强国，他们的发展战略，提升技术创新能力所采取的措施，颇具参考价值和借鉴意义。

他山之石可以攻玉。

我们把这些文章整理汇编，其目的就在于为本刊的读者开启一扇观察外面世界的窗口，在人家提升技术创新能力、发展石油科学技术、开展技术创新活动的林林总总的经验、方法、措施中，择其善者而从之，以推进我们创新型企业的建设和发展，如是，本刊足也。

2011年第5期·石油科技论坛1

专题策划

巴西国家石油公司崛起之路*

杨虹1刘立群2袁磊1

1.中国石油经济技术研究院；2.华中科技大学管理学院

摘要：巴西国家石油公司是如何迅速崛起的?其技术创新能力的逐步提高在此过程中起到了至关重要的作用。文章在介绍该公司创新能力发展提高历程的同时，分析了他们在技术创新的组织与管理(包括技术战略规划、技术创新组织体系等)、科技投入、科技人员管理等方面的做法和经验。公司通过“技术追赶”实现“技术领先”,为后起国家石油公司发展提供了借鉴。

关键词：巴西国家石油公司技术创新能力建设技术创新组织研发管理DOI:10.3969/j.issn.1002-302x.2011.05.001

技术创新在巴西国家石油公司(Petrobras)的发展过程中起到了举足轻重的作用，该公司是一个通过“技术追赶”实现“技术领先”的样板，其技术创新战略也由技术追赶转变为以技术领先为主导。

1公司的组织与发展战略

巴西国家石油公司成立于1953年，总部设在里约热内卢，是一家以石油为主体、上下游一体化的跨国经营的国家石油公司，是巴西最大的企业集团和出口公司，四大国有控股企业之一，也是南半球和拉丁美洲最大的石油公司之一。2010年，《财富》世界500强企业排名第54位，公司资产总额达2095亿美元，员工

总数7.69万人，国际业务遍及全球27个国家和地区。

1.1组织机构

Petrobras实行董事会领导的专业化管理，下设执行委员会。公司由4个业务部门和2个支撑部门组成，业务部门包括勘探与开采(上游)、炼油与营销(下游)、天然气与能源、国际业务，支撑部门为财务部、服务与技术部。

公司总部设置7个职能部门，分别是公司战略，业

务业绩管理，新业务开发，人力资源，公共事务，法律，组织、管理及治理部等。

1.2发展战略

Petrobras的发展战略是：“成为一个引领拉美，集盈利、社会及环境责任于一体，在国际市场中占有重要地位的一体化能源公司”。公司致力于2020年成为世界五大一体化能源公司之一，2030年使巴西成为世界第四大石油生产国。

在此发展战略指引下，Petrobras根据巴西国内和国际市场需求积极进行企业内部重组，调整中短期发展战略，寻求最大利润，巩固公司在巴西国内地位并扩展国际市场，加强在原油和成品油市场的领先地位，有选择地发展石化和生物燃料等可再生能源领域的业务，严格执行高HSE标准，降低CO?排放量和意外事件发生频率。

2公司的技术创新建设历程

最初成立的Petrobras重点进行油田开发和进口原油加工，并不重视技术创新，因此导