项目管理概述(一).ppt

项目管理概述

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一、引言：一个典型的工程案例

开篇案例：北京西客站工程

项目管理概述

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原因分析

n坚持合理的工期－－抢工期是酿

n重大项目必须考虑系统成北京西客站工程质量问题的主n不适当的行政干涉是困

性，做好工程的整体规要原因。专家认为原定4年的工扰工程质量和投资效益

期设计是合理的，为什么最后会

划、统筹管理（集成管压缩到2年半呢？这恐怕不仅仅的一个突出问题。（沟

理）是人们急切的心情就可以解释的。通管理）

（进度管理）

n项目管理质量控制执行不力（质量管理）n费用问题（成本管理）

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二、项目

0102

项目的概念与定义项目与企业发展

0304

项目定义的说明项目的主要属性

0506

项目的三重约束项目的生命周期

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2.1认识项目

-NEWOrleans河滩房地

产开发项目

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2.1认识项目

—第15届奥林匹

克冬季运动会

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2.1认识项目

—一个残疾人

的环球旅行

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2.2项目的概念

自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动

逐步分化为两种类型：

○一类是重复不断、周而复始的活动，人们称之为“运营”(Operations)，如企业

日常的生产产品的活动；

○另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术

改造活动、一项环保工程的实施。

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2.2项目的概念

项目特征

○目标性

n定义（PMI）：项