网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题答案 .pdfVIP

2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题答案 .pdf

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题答案--第1页

2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题答案

一、填空题

1.供应链管理的实质内容包括以为中心,以为原动力;强调企业应专注

于,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包;各企业紧密

合作,共担风险,共享利益;(顾客、市场需求、核心业务)

2.供应链管理需要解决的关键问题涉及;;合作伙伴选择。

(供应链网络的构造、购买与自营决策)

3.供应链整合要有企业机制协同支持。企业机制是运作的机理,它包括;

;利益机制;(决策机制、运行机制)

4.供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的;有效控制物品流动成

本;订单整个执行过程的管理;(库存)

5.构建供应链时应该考虑的内容的是的优化;运输路线的优化;物流作业方法的

选择与优化;(物流网络)

6.企业联盟的形式主要有合资、相互持股;共同开发、定牌生产;(特许经营);

7.供应链的管理体系包括供应链管理组织机制的建立;的设计与优化;物流网络的

构建;合作伙伴选择、信息支持体系的选择等内容。(管理流程)

8.实施准时化采购需要选择最佳的供应商,并对供应商进行有效的管理;供应商与用户的紧

密合作;卓有成效的采购过程;(质量控制)

9.供应链管理信息技术包括、信息系统、(EDI)以及电子资金转账;

(条形码及扫描技术)

10.EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机

的电子传输。EDI系统的构成包括EDI软件、硬件、及数据标准化;(通信网络)

11.供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链;为创造价值;通过

贸易伙伴间的密切合作,以最小的和费用提供最大的价值和最好的服务。(最终用户、

总成本)

12.一体化的供应链管理组织具有高度的反应力,能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。所

有供应链伙伴分享、、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调

货流的信息。(业务计划、预测信息)

13.供应链管理设计能力建设阶段重点是;信息集成能力;全程监控能力的建设。

(作业运作能力)

2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题答案--第1页

2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题答案--第2页

14.供应链客户成本包括、时间成本、资源成本、精神成本、体力成本等内容;

(货币成本)

15.实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间,而且意味着

企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的。(战略同盟、物流管理)

16.培养企业核心竞争力的主要措施包括建立;;业务外包。(战

略伙伴关系、集中资源)

17.供应链物流需求方动机包括提高核心竞争能力;降低物流成本和总成本;提高;

(服务质量)

文档评论(0)

***** + 关注
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档