青铜器研发管理软.ppt

“活力曲线”，打造高绩效的团队文化www.保证公司“活力曲线”绩效PK，贡献大小数据说话员工历史绩效可随时查询，员工成长轨迹分析，进行持续改进针对考核结果，进行恰当激励彻底解决矩阵式运作的绩效考核难题www.提供近40个业界团队KPI指标一个页面（一指禅）全方面展现项目的客观绩效数据，项目评价从此不再拍脑袋推倒部门墙，形成真正跨部门团队利益共同体项目仪表盘，洞悉项目运行方方面面多维度统计显示项目状态按任务按进度按质量按人员按类型……www.项目仪表盘，项目资源投入分析www.多维度统计显示项目资源投入按项目阶段按任务类型按职能领域按人员……项目仪表盘，项目业务的全方位监控www.生成单项目状态报告和项目组合报告www.客观数据清晰明了，只剩原因分析和思考解决办法了自动生成多项目项目组合报告、项目报告，释放项目管理人员精力，关注重点项目的重点问题定时生成项目报告、并邮件发送相关人员www.全自动邮件通知新任务新缺陷单新绩效单新评审单业务到期提醒等等定期将项目当前信息通过邮件系统自动向公司高层汇报，实时掌控项目状态灵活定义邮件内容、通知对象等信息，实现事务自动催办www.跨部门团队模式，实现研发项目全流程管理产品经理/项目经理RDM实现分层分级管理，协助项目经理扩大监控范围、提高监控及时性，扫清灰色地带。实现全方位研发管理信息化www.通过部门管理，汇总部门业务的方方面面部门人员忙闲自动分析部门事务一键通全方位掌控每个员工的工作状况部门计划管理，实现部门任务规范化实现项目、部门、例外事务汇总预测分析www.www.个人仪表盘，汇总个人研发方方面面的量化数据个人仪表盘数据格式灵活配置个人仪表盘数据自动生成不同部门可以配置不同格式的个人仪表盘个人客观绩效数据报告自动生成个性化配置、数据自动汇总、个人客观绩效报告生成全面支持PMBOK项目管理体系www.启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理过程组知识领域RDM123456RDM完全实现产品、项目生命周期管理www.项目启动计划制定执行监控项目收尾项目启动项目计划计划批准项目执行项目归档PMBOK：RDM：创建新的项目项目开工会任命新的项目经理组建项目团队，形成PDT公司高层项目经理项目经理公司高层项目团队成员（PDT）项目团队成员项目管理办公室确定项目范围创建WBS创建项目计划进行资源估计发布项目计划状态报告计划调整资源调整个人工作进度反馈风险和问题管理审核项目状态报告监控健康状况项目资料归档更新公司知识库总结经验教训输出项目客观数据，进行量化评价结构化、透明的项目进度管理www.全面兼容MSProject、Excel格式的项目计划支持分级分层的项目计划体系针对研发项目管理的特点，剔除其他通用项目管理软件复杂的逻辑计算、增强计划任务交互，即使缺少专业计划技能的人也能很好使用www.全面兼容MSProject、Excel计划模式基于公司统一模板制定项目计划借鉴历史计划构建项目计划兼容MSProject，导入MSProject计划灵活的项目计划制定模式：RDM支持创建空白计划可基于公司模板导入计划，传承公司知识库可基于历史计划构建新的项目计划可基于Project文件导入计划支持分层分级的研发计划管理体系www.高层关注大的里程碑计划项目经理跨职能协同计划项目骨干职能领域计划……PMSWHW……CTOPMPMwww.通过项目监控总览图，确保分级计划相互协同针对研发计划的特殊性，把计划分层分级，实现责任分解不同层次计划管理上相对独立，业务上紧密关联计划任务实现跨项目、跨部门关联www.实现项目计划、个人任务、工作日志无缝衔接一步操作实现项目计划到个人任务的转化一个页面全面展现项目任务和职能部门任务一个页面汇总全部需要审核的任务www.全方位会议管理、减少无聊会议、核算会议成本会议资源冲突自动提醒会议成本（包含人的成本）自动核算并记入项目和部门自动跟踪会议派生的任务、缺陷、问题、风险，避免不了了之www.全自动的、透明的、量化的、闭环的缺陷管理缺陷管理流程按需配置缺陷报表按需配置（按人、按时间、按模块、按版本、按缺陷龄期等等）令人惊喜的文档管理模式www.模糊+智能