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土建永临结合道路施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：XX地区土建永临结合道路施工项目

（2）项目地点：XX省XX市XX区

（3）项目规模：本项目道路全长XX公里，路基宽度XX米，路面宽度XX米，双向XX车道，设计速度XX公里/小时。

（4）结构形式：本项目采用沥青混凝土路面结构，路基采用填方路基，排水设施包括排水沟、涵洞等。

（5）使用功能：本项目道路主要用于城市交通、货运及客运，提高区域交通便捷性，促进经济发展。

（6）建设标准：按照《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）、《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）等相关规范执行。

（7）设计概况：本项目道路设计由XX设计院承担，设计内容包括道路、路基、路面、排水、照明、交通设施等。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：本项目旨在建设一条安全、舒适、美观的城市道路，满足区域交通需求，提高城市形象。

（2）项目性质：本项目属于城市基础设施建设项目，是政府重点推进的民生工程。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：本项目涉及区域广，施工难度大，工期紧张，对周边环境干扰较大。

（2）难点：1）施工场地狭小，施工组织复杂；2）地下管线错综复杂，施工过程中需进行精确的管线探测和保护；3）施工过程中需确保交通安全，防止对周边居民生活造成影响。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《城市道路管理条例》、《安全生产法》等。

（2）标准规范：《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）、《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）等。

（3）设计图纸：本项目设计图纸由XX设计院提供，包括道路、路基、路面、排水、照明、交通设施等图纸。

（4）施工组织设计：本项目施工组织设计由施工方编制，内容包括施工方案、施工进度、施工质量、安全管理等。

（5）工程合同：本项目工程合同由建设单位与施工方签订，明确双方权利和义务。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：本项目采用矩阵式管理组织结构，设立项目经理部作为最高决策机构，下设工程部、技术部、质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、人力资源部等职能部门。

（2）人员配置及职责分工：

-项目经理：负责项目的全面管理，协调各部门工作，确保项目按计划推进。

-工程部：负责施工组织、进度控制、现场管理、合同管理等。

-技术部：负责技术方案编制、施工工艺研究、施工图纸审核等。

-质量部：负责工程质量控制、检验检测、整改措施跟踪等。

-安全环保部：负责安全生产、环境保护、应急预案等。

-物资设备部：负责材料采购、设备租赁、物资管理等。

-财务部：负责项目成本核算、资金管理、合同结算等。

-人力资源部：负责人员招聘、培训、考核、薪酬管理等。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，配置XX支施工队伍，包括路基施工队、路面施工队、排水施工队、照明施工队、交通设施施工队等。

（2）专业构成：各施工队伍应具备路基、路面、排水、照明、交通设施等专业的施工人员，确保施工质量。

（3）所需技能：施工人员需具备相应的施工技能和经验，通过专业技术培训，提高施工水平。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

-根据施工进度计划，合理配置劳动力，确保各施工环节人力需求。

-优先选用经验丰富、技术熟练的施工人员，提高施工效率。

-加强施工现场的劳动保护，确保施工人员身心健康。

（2）材料供应计划：

-根据施工进度，提前采购材料，确保材料供应充足。

-选用符合国家质量标准的建筑材料，确保施工质量。

-建立材料台账，对材料进行严格管理，防止浪费和偷工减料。

（3）施工机械设备使用计划：

-根据施工需求，合理配置施工机械设备，提高施工效率。

-定期对机械设备进行保养和维护，确保设备性能良好。

-加强设备操作人员培训，提高设备使用技能。

在施工组织设计中，要充分考虑以下因素：

-施工现场环境：了解施工现场的地形、地貌、气候等条件，合理规划施工场地。

-施工进度：根据项目进度要求，制定详细的施工进度计划，确保项目按期完成。

-施工质量：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

-安全生产：严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。

-环境保护：遵循国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。

-综合效益：在确保施工质量和安全的前提下，优化施工方案，降低施工成本，提高项目效益。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）路基施工方法

-路基填筑：采用分层填筑法，每层厚度控制在20cm左右，采用推土机和