贸易公司绩效考核制度.docxVIP

贸易公司绩效考核制度(2)_物业经理人

第一章总则

第一条为了提高和改善员工绩效,公正、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻“岗位酬劳与岗位奉献相全都”的利益安排原则，激发员工的工作积极性和制造性，全面提高XX国际贸易有限公司的治理水平，依据公司人力资源治理的相关规定制定本方法。

其次条本方法适用于公司各职能部门。

其次章绩效治理

第三条公司提倡各职能部门推行以目标治理为根底的绩效治理与绩效考核，遵照“利益共享”的原则应用考绩（绩效考核结果）。

第四条通过推行绩效治理与绩效考核，引导各职能部门转变传统治理手段和治理方式，最大限度的改善和提高绩效。

第五条“绩效治理”是通过目标治理中的“年度目标责任”这个载体来实现的。

第六条依据与公司签订的《年度目标责任书》来设定本部门的年度经营目标，原则上所设定的经营目标要高于部门与公司签订的目标，但不得低于公司所定的目标。

第七条各部门的年度经营目标要分为“经济目标”和“治理目标”两局部。详细的“经济目标”和“治理目标”由总经理办公会确定，并于当年度一月底编制完成。

第八条应根据各部门的工作性质及职能作用，分别向各部门分解、下达本年度“经济目标”和（或）“治理目标”。

第九条各部门应根据本部门与公司签订的目标责任要求，准时制定本部门《年度目标责任实施方案》和《年度目标责任实施规划》，并将部门目标分解到部门内各个岗位。

第十条各部门要依据实施《年度目标责任实施方案》及《年度目标责任实施规划》的实际需要，拟定本部门各岗位的《岗位职责考核标准》，公司人力资源部应向各部门供应相应的指导和帮忙。

第十一条公司内的各级治理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮忙，切实做好直接下级日常工作状况的具体记录。

要提倡部门主管领导从详细的工作中解脱出来，切实履行好治理者的治理责任和指导责任。

第十二条公司内的各级治理人员要加强与下属之间的沟通与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效与治理水平。要逐步形成对企业中层及中层以上治理人员的绩效根据其全部下属的平均绩效来确定的绩效核定体制，切实促使公司的中层及中层以上治理人员与下属同步进展，从而提高凯瑞公司的团队效能。

第十三条公司的绩效考核组织在对中层及中层以上治理人员实施绩效考核时，要把他们对直接下属日常工作状况的“记录”、“辅导”及与部属共同“协作”、“沟通”的状况，作为考核的关键指标来进展考核。

第十四条人力资源部应分别会同各职能部门或各业务部门依据上述绩效治理原则，分别制定公司对总经理、财务负责人及对各部门工作人员实施绩效治理与绩效考核所需的治理文件和治理表格，上报公司绩效考核小组核准后使用。

第十五条本方法所称“利益共享”原则的内涵为：

1、各部门根据与公司签订的年度目标责任的相关规定，在完成公司年度目标责任时，按公司规定比例提取“企业年度理论奖金额”。

2、依据各部门奉献程度的评价结果,由总经理办公会确定各部门在企业的权重（部门权重），并据此核定该“部门的年度理论奖金额”，即“部门年度理论奖金额=公司年度理论奖金额×部门权重”。

3、各部门依据本部门内各岗位对部门奉献程度的评价结果确定各岗位在本部门的权重（岗位权重），并据此核定各“岗位的年度理论奖金额”，即“岗位年度理论奖金额=部门年度理论奖金额×岗位权重”。

4、要通过对各部门实施绩效治理与绩效考核，客观、公正的评价各岗位、各部门在被考核期内的绩效成果，以此结果为依据来核定各部门、各岗位的年度实际奖金，从而鼓励各个团队自觉改善、提高自身的绩效。

5、各岗位的“部门年度实际奖金”及“岗位年度实际奖金”与“考绩”之间的关系及计算方法如[表1]所示：

工程绩效考核成绩（考绩Y分）

Y6060≤Y90Y≥90

年度部门实际奖金额=部门理论奖金额×Y%

年度岗位实际奖金额=岗位理论奖金额×Y%

第三章绩效考核

第一节考核分类

第十六条根据不同的考核对象，公司内的考核分为月度考核、季度考核和年度考核三类。

第十七条月度考核

适用于对企业中层以下员工的平常考核。

第十八条季度考核

适用于对企业中层及以上治理人员（不包括总经理）和除职能部门负责人以外其它人员的平常考核。

第十九条年度考核（或半年度考核）