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设计变更的管理机制与控制措施

1.设计变更管理目标

设计变更管理工作是工程设计项目设计管理工作内容的一个重要组成部分，是

针对项目设计的各个要素进行变更、调整、优化从而使设计符合用户最新需求、符

合最新项目目标的过程，是对设计进行优化从而获得最佳设计成果的过程。

设计是龙头，是一个项目建设的关键环节，设计变更是对设计的进一步完善，

是对项目设计的各个要素进行变更、调整、优化从而使设计成果符合用户最新需求、

符合最新项目目标的过程，设计变更虽然对项目整体而言是有益的，但却往往会对

项目的质量、进度、投资目标造成影响，所以必须对设计变更过程做到可控、有效

的管理。对于项目过程中出现的变更，我们将会依据相关各方的要求，在权衡投资

目标、进度和质量控制目标的基础上，从全局角度来考虑项目设计变更，尽最大限

度地满足相关单位的变更需求，并做好对变更的监控及跟踪控制工作。

设计变更是对设计的优化、完善，是项目设计过程的关键环节，设计变更是影

响项目投资造价的重要因素，变更发生的越早，损失越小，反之就越大。如果设计

变更工作管理、协调不好，将直接影响到项目工程进度、项目投资目标甚至项目的

质量，会使设计成果的实用性大打折扣，进而影响项目设计质量、项目投资及进度

总目标的实现。相对于设计过程中来说，设计变更阶段对设计质量、投资、进度的

控制要求更高，因为提出设计变更需求时，项目一般都已进行到了实施阶段，甚至

会到了实施的后期，留给设计变更的空间很小，稍有不慎，就有可能对已实施部分

造成很大的影响，甚至可能使变更范围无限扩大，造成连环变更。

在工程设计项目设计变更过程中，我们将充分发挥对大型项目设计组织、协调

管理经验及能力的优势，确保设计总目标的实现。为保证设计思想能在设计变更过

程中保持一致性，确保设计变更的质量，本项目的项目经理将直接对设计变更负责。

设计变更的质量控制目标

对本项目设计变更过程管理的质量进行控制，确保设计变更后系统技术先进、

可扩展性好并符合使用单位的最新需求。

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设计变更的进度控制目标

设计变更进度对项目整体进度有很大的影响，如果设计变更工作管理、协调不

好，将直接影响到项目工程进度的实现。在本项目中，我们将根据招标文件的要求，

制订设计变更进度控制计划，以保证顺利完成设计变更任务，确保不对项目总进度

目标造成影响。

设计变更的投资控制目标

对本项目设计变更的投资进行控制，在满足使用单位要求的基础上，以优化设

计为前提、以实现使用单位功能需求为出发点，实现功能、质量、进度和投资的最

佳配置，确保投资控制控制目标。

2.设计变更的原因分析

只有充分的了解造成设计变更的原因，才能在设计过程中加以预防，才能在设

计变更发生时提出具体的应对措施。造成设计变更的原因是多方面的，如相关单位

临时改变想法、项目预算增加或减少、对功能的需求改变或增加、设计实施难度大

或项目实施过程中发现的其它设计问题等，甚至还有可能是设计本身存在问题。在

整个项目过程中，变更可能来自项目涉及的各个方面。虽然设计变更的表现形式千

差万别，但究其根本不外乎以下几种原因：

1、基础数据或原始需求不准确；

2、项目建设内容的增减；

3、设计遗漏、错误；

4、技术的更新与发展；

5、外部环境变化。

设计变更的表现多种多样，需要具体问题具体分析，力争在源头上加以控制，

合理应对，使变更造成的影响最小化。

3.应对设计变更的总体控制措施

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