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工会民主管理经验材料

全面履行工会职能，不断深化民主管理

齐齐哈尔车辆段工会

随着铁路体制的深化，广大职工参政议政的愿望和能力日益提升，工

会组织作为企业民主管理工作的组织者、协调者和监督者的作用也进一步

凸显。齐齐哈尔车辆段工会立足自身职能，主动入位，从完善民主管理工

作机制入手，广泛调动全段干部职工全程参与企业生产经营与日常管理，

有力促进了全段各项工作的健康发展。

一、健全工作机制，全面规范民主管理制度

建立健全各层级职责清晰，内容全面的制度办法，达到制度化、规范

化、流程化，使得民主管理工作的开展有章可循、有法可依。

1、完善三级管理制度，从源头上规范

一是在段级民主管理实施办法上突出规范性。经职代会讨论通过，对

下征求车间、班组意见，对段、车间、班组三级民主管理工作进行详尽的

规范和明确。对厂务公开工作十项工作流程进行明确。对车间职代会流程

进行明确。

二是在车间“五上会、十公开”制度上突出实效性。最大程度结合车

辆部门工作实际，规定职工奖惩、竞聘上岗、奖金分配、失职处理、评选

选优等五项重要事项必须上会集体研究决定，对包括五上会内容在内的车

间民主评议干部及工班长、困难职工的逐级呈报等十项重要事项的过程、

结果向职工公开。段工会日常加强对车间“五上会、十公开”制度落实情

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况的检查和考核，对车间、班组奖金分配、选优评优、困难补助、人员调

动等事项公开的时限和内容进行重点监督检查。

三是在班组“六必议”制度上突出操作性。把班组民主管理会作为班

组实行民主管理的基本形式，会议由工会组长主持，班组全员参加，每月

召开一次。班组民主管理会明确六必议制度，即：讨论段、车间职代会及

上级重要工作的落实措施，对班组工长工作报告提出意见和建议，讨论奖

金二次分配方案，讨论班组小立法，讨论研究班组安全生产中的重要问题，

制定小改小革及技术攻关课题等六项重点工作和事项。

2、完善工作流程，从程序上规范

一是统筹计划。年初制定全年民主管理工作推进计划，明确全面工作

重点和完成时限。严格按照计划实施，结合阶段工作实际进行时效性扩展。

二是规范流程。制定车间职代会和厂务公开工作流程，确保会议质量

和活动效果，同时，车间职代会分为段、车间两级建立提案库，列出整改

问题推进计划，车间层做到月份上会研究落实、季度通报问题解决情况，

保证职工代表提案得到落实和解决。

三是定期讲评。年末召开民主管理工作总结讲评会议，讲评

会做到有总结，有部署，有经验，有交流。在段、车间两级职代会上

做民主管理厂务公开工作专题报告，征求职工代表意见建议。

3．加强日常写实，从内容和质量上规范。

建立车间工会写实制度。在车间、班组会议内容上明确会议记录总结

部署工作的同时包括劳动竞赛、病困帮扶、文体活动、民主管理等重点工

作的写实和记载；在公示内容上做到内容明确、形式规范、资料归卷；在

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视察内容上兼顾个体问题梳理和整体情况分析；在单项工作及需上会的报

告内容上进行规范。段工会对车间工会工作写实制度的落实定期检查通报。

二、搭建有效平台，全员参与企业经营管理

以开放精神搭建多层次职工展示风采、创先争优、民主参与的平台，

以最大的辐射面，激发职工在安全经营管理上积极想事、自主议事、主动

干事。

1、搭建会议开放平台，让职工知段情、谋段事。

一是段党政联席会请各层面职工代表参加，认真听取他们的意见。在

段、车间两级党政联席会议、干部会议研究落实关乎段、车间大政方针问

题上，请有参与意愿的，有建言献策能力的职工代表参加,倾听职工意愿，

采纳合理化建议。今年段的安全、经