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机动车维修设备管理制度

一、总则

(1)为规范机动车维修设备的管理，确保维修质量和安全生产，特制定本制度。本制度适用于我国境内所有从事机动车维修业务的企事业单位和个人。根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《机动车维修管理规定》等相关法律法规，结合我国机动车维修行业实际情况，制定本制度。

(2)本制度旨在提高机动车维修设备的运行效率，降低故障率，延长设备使用寿命，减少维修成本。根据我国机动车维修行业的数据显示，维修设备故障率平均为5%，通过有效的设备管理制度，可将故障率降低至2%以下。以某大型汽车维修企业为例，实施本制度后，设备故障率下降了3%，年节省维修成本约30万元。

(3)本制度要求维修企业建立健全设备管理制度，明确设备管理职责，加强设备维护保养，确保设备安全运行。同时，对设备管理人员进行专业培训，提高其设备管理水平和故障排除能力。根据《机动车维修管理规定》，维修企业应配备至少1名具备相应资质的设备管理人员，负责设备的日常维护保养和管理工作。

二、设备管理职责与权限

(1)设备管理职责

设备管理部门负责机动车维修设备的全面管理，具体职责包括但不限于以下几点：

-负责编制和实施设备管理计划，确保设备符合维修业务需求；

-负责设备购置、验收、安装、调试、使用、维修和报废等全过程管理；

-负责建立设备档案，记录设备的技术参数、使用状况、维修记录等；

-定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态；

-负责设备操作人员的培训和考核，确保操作人员具备相应的操作技能和安全意识；

-负责组织设备升级改造，提高设备的性能和可靠性；

-负责处理设备故障，及时修复设备，减少维修停工时间。

(2)设备管理人员权限

设备管理人员在履行职责过程中，享有以下权限：

-对设备购置、验收、安装、调试等环节进行监督，确保设备符合国家相关标准和维修要求；

-对设备使用情况进行监控，对违反操作规程的行为进行纠正；

-对设备维护保养工作进行指导，确保维护保养工作按计划执行；

-对设备故障进行初步判断，并提出维修方案；

-对设备维修人员进行技术指导，确保维修质量；

-对设备管理制度的执行情况进行监督检查，对违反制度的行为进行处罚；

-参与设备升级改造方案的制定，提出改进意见。

(3)跨部门协作

设备管理部门需与其他部门（如采购部门、人力资源部门、技术部门等）密切协作，共同确保设备管理工作的顺利实施：

-与采购部门协作，确保设备采购的合理性和合规性；

-与人力资源部门协作，负责设备操作人员的招聘、培训和考核；

-与技术部门协作，制定设备技术规范和维护保养计划；

-与财务部门协作，确保设备维修费用合理使用和报销；

-与安全管理部门协作，确保设备安全操作和安全生产；

-与质量管理部门协作，确保维修质量符合国家标准和客户要求。

三、设备维护保养与维修

(1)设备维护保养

设备维护保养是确保机动车维修设备长期稳定运行的关键环节。具体要求如下：

-设备维护保养应遵循“预防为主，防治结合”的原则，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、调整和更换易损件等；

-设备维护保养分为日常保养、一级保养和二级保养，保养周期根据设备使用情况和技术要求确定；

-日常保养由设备操作人员负责，包括设备启动前的检查、使用过程中的监控和停机后的清洁；

-一级保养由设备维护人员负责，包括对设备进行全面的检查、调整和润滑；

-二级保养由专业技术人员负责，包括对设备进行深度检查、维修和更换关键部件；

-设备维护保养记录应详细记录保养时间、内容、责任人等信息，便于追踪和评估。

(2)设备维修

设备维修是解决设备故障、恢复设备正常功能的重要手段。具体要求如下：

-设备维修分为计划性维修和应急维修，根据设备故障情况和技术要求选择合适的维修方式；

-计划性维修应按照设备维护保养计划进行，预防性排除潜在故障；

-应急维修应立即响应，确保设备尽快恢复正常运行；

-设备维修应由专业维修人员进行，维修人员应具备相应的资质和技能；

-维修过程中应严格遵守操作规程，确保维修质量；

-维修完成后，应对设备进行全面检查，确认设备恢复正常功能；

-设备维修记录应详细记录维修时间、原因、维修内容、维修人员等信息，便于后续分析和改进。

(3)设备维护保养与维修管理

为确保设备维护保养与维修工作的有效性，应采取以下管理措施：

-建立设备维护保养与维修管理制度，明确维修流程、责任分工和考核标准；

-定期对设备维护保养与维修工作进行总结和评估，查找不足，持续改进；

-加强维修人员的技术培训，提高维修技能和故障排除能力；

-引进先进的维修技术和设备，提高维修效率和质量；

-建立设备备品备件库，确保备品备件的供应和及时更换；

-加强与维修供应商的合作，确保维修配件的质量和供应；

-定期对设备进行性能测试，评估设备