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班组长的工作标准

总则：班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证

人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。各单位要

根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:

一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生

产方针，坚持“安全第一，预防为主”的方针。严格执行国家的安全法律法规、规程、

规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施：

1、做好危险品（炸药，雷管等）的管控工作，决不允许危险品外流的现象发生；

2、认真落实各项安全责任制，开展班前会教育；

3、生产前做好排险工作，隐患责任夯实到人，及时清除安全隐患，保证矿工安全；

4、生产中注意观察周边环境，有异常即时通报、及时制定应对措施（特别注意放

炮过程中哑炮，生产过程中冒顶等安全隐患的管控）；

5、安排工作交接安全措施，换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作；

每班每次交接必须有排除隐患记录单，主管领导签字后方可接班；

6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；

7、开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；

8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。

二、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规

范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、

工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领

班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。

三、规章制度制定职责。班组长有参与制定规章制度的权利但要履行自己的职责：

1．适用性原则、制定的制度要从队组的实际出发，根据本队组的实际情况、技

术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现队组管理理念，保证制度规范具有

可行性、适用性，切忌不切实际。

2．科学性原则、制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管

理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败。

3．必要性原则、制定制度要从需要出发，必要的制度一个不能少，不必要的制度

一个也不可要，否则会扰乱组织的正常活动。

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4．合法性原则、制定的制度内容应与国家、政府相关的法律、法令、法规保持一

定程度的一致性，绝不可以相违背。

5．合理性原则、制定制度要合理，一方面要体现制度严谨、公正、高度的制约性、

严肃性，同时要考虑人性的特点，避免不近情、不合理等情况出现。

6．完整性原则、企业制度规范要完整，因为企业的管理制度是一个体系，制度内

容要求全面、系统、配套。

四、安全奖罚

班组长有应该参与班组员工安全奖罚工作，不能逃避责任，怕得罪人，做老好

人。对员工功过要奖罚分明，合情合理，奖罚是辅助管理手段，不能以罚代管。奖罚

权利受所有员工监督，不可以权谋私。

五、民主评议

班组长积极参与队内民主评议活动，发表个人意见，把想说的话放到集体中

讨论，及时转达班组成员的困难、要求，尤其对班组成员有情绪的，应当与员工多交

流找出原因，切不可坐视不管任其自由发展。

六、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长

领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解

决实际困难；组织本班组