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班组安全绩效考核制度
为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理
经验，激励员工奋发进取，激发广大员工参与安全管理和遵章守纪
的自觉性，提高各级人员的自我保安意识，充分调动班组员工参与
管理的积极性，从安全管理、隐患排查、安全质量标准化、培训学习
等方面对全员进行考核，确保班组的安全运转，强化班组的安全管理，
特制定本制度。
（一）事故控制
1.发生重伤以上人身事故（含）和二级（含）以上非伤亡事
故的责任人，取消安全结构工资。
2.发生三级非伤亡事故的责任人扣120分。
3.发生三级一下非伤亡事故的责任人扣40—100分。
4.发生轻伤事故的责任人扣30分。
（二）安全管理
1.公司查出严重三违人员一次扣50分，一般三违人员一次扣
30分；队查出严重三违人员一次扣30分，一般三违人员一次扣20
分。
2、公司查出不安全行为人员一次扣20分，队查出扣10分。
3.各种记录本、记录牌，漏填的每天次扣责任人10分，记录不
详细、不规范、有涂改现象的一次扣5分，有代签字现象的每次对
责任人扣10分，不按队规定交接班者扣20分。
4.不参加班前会入井一次扣50分。
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（三）工程质量
1.不严格按措施施工，安全设施、保护措施不到位的，扣现场责任
人10分。
2.出现空帮、空顶现象的一次罚责任人5分，拉杆、背板不直，
螺丝松，联网搭接不够，梁流水，柱腿明暗不齐和前倾后仰，中、腰
线差的一项次扣3分。
3.干标准活上标准岗，进行班组精细化管理，一项没有达到规定要
求扣现场责任人5分，整体工程质量差和完成任务不好的一次扣10
分。
4.月度矿验收没有达到规划要求（工程质量达到优良品），扣班组
长各10分，副队长各20分。
5.公司月度验收没有达到达标规划要求（工程质量达到优良品），
扣班组长各20分，扣副队长各30分。
6.分管范围内环境卫生、文明生产差，物料摆放不整齐的一次扣责
任人2分。
（四）隐患治理
1.制造隐患者一次扣责任人20—50分。
2.不按队安排要求标准处理好隐患的一次扣责任人20分。
3、安排的工作落实不好每次扣责任人10分。
（五）培训学习
1.上级组织的培训学习旷课的一次扣5分，迟到、早退一次扣2
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分，考试不及格者一次扣15分，矿组织的学习考试不及格者一次
扣10分，队组织的考试学习考试不及格者一次扣5分。
2.不参加安全活动的一人次扣10分，请假的一人次扣5分，记
录不全扣10分，学习不认真的一人次扣5分。
3.学习措施不签名一次扣5分，没有学习措施上岗的一次扣30
分。
4.现场应知应会提问回答不完整扣5分，回答太差或不会的扣10
分。5.菜单流程、手指口述、作业规程、施工措施不能做到应知应
会一人次扣3—10分。
（六）劳动纪律
1.旷工一天扣5
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