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现代工程项目管理对项目经理的要求

项目管理在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及

的全部工作进行有效地管理。项目管理内容很多，涉及到项目范围、项目进度、

项目费用、项目质量、人力资源、项目协调、项目风险、项目采购、项目集成。

标签项目经理；素质；能力

项目经理是项目承包企业法定代表人在项目中的全权委托代理人，是协调各

方面关系。项目经理是施工项目责、权、利的主体，在施工处于中心地位，是项

目管理成败的关键。

1项目经理需要的素质

现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多，取得PMP证书的人也越来越

多，可是项目管理的成效依然不高。有很多原因，但其中依然有相当部分是因为

项目经理不合格。我认为项目经理通常至少应具备下面九方面的能力。

1.1要学会如何授权

对许多人来说，获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。这些人常常用“一

手包办”代替了思考。对于他们来说，最大的挑战就是改变工作方式。

1.2能适应变化

作为项目经理，这意味着你愿意改变，是乐于改变而不是勉强改变。事实上，

多数的现代管理思想都围绕着如何管理大组织中连续和深刻的变化展开。抗拒变

化的人以怀疑的目光看待工作生活中的改变，是不可能当好项目经理的，就个人

来说，欢迎变化就是对你在工作生活中所碰到的新工作，新技术和新方法感到自

然舒适。你选择的方法对别人可能不是最有效的方法，认识到这一点是很重要的。

所以一个好的项目经理总是乐于接受别人提出的新见解。

1.3有实践能力

一个好的项目经理所需要的实践能力，不是指像换一个插头或维修一台电脑

的日用技能，关键的是按照你所想的方法去做。当然，你要通盘考虑运筹帷幄。

只有通盘考虑的人才能在解决问题时过关斩将。他们善于收集信息，尤其是那些

问题中不同环节间如何关联的信息，善于发现两种不同行动之间的逻辑关联。整

个项目的正常运转，不会因局部的原因使整个项目停下来，通盘考虑是项目经理

在项目过程中的思维主题，尤其是当你考虑挑选队伍，决定时间表和组织资源时

更显得重要。

1.4能进行创造性的思考

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这一品质是与全盘考虑相关的，但是它还有另外的意思。针对你的项目，你

可能想要另外的方法来达到你的目标，尤其当你面临时间和资源的约束时更是如

此。如果你必须在有限的时间内完成任务，或者你不能得到你想要的预算，你就

不得不另辟蹊径完成项目。之后就更容易抓住优先的东西，尝试更快或更有效的

方法来完成项目。

1.5乐于学习

当你承担一个项目时，很可能你以前从没有做过类似工作。当然，你要去学

习，去了解和掌握有关新工作的关键因素。然而，乐于学习不仅是指乐于学习你

所不知道的事情，它还包括乐于挑战你现在的工作方法(也许是你最受益的工作

方法)，用新知识的眼光严格地反复检查这些方法。项目组的每个成员都乐于学

习是重要的，尤其是项目经理应该在不易接受变化的成员中倡导学习文化，使他

们乐于接受新观念和新方法。

1.6有带团队的能力

除了在最小的项目，也就是通常只能称之为任务的情况之外，你总是和别人

一起协同工作。如果人们不能以团队的方式有效地工作，就不可能使项目完满的

完成。

有人对团队意识存在一个很大的误解，团队意识不意味着总是同意成员们

所说的或是从不进行争论。在一个团队中没人挑战和怀疑就不是一个团