项目建设管理规范化制度 .pdfVIP

项目建设管理规范化制度--第1页

项目建设管理规范化制度

篇一：工程项目管理制度

工程项目管理制度

第一章总则

第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进

度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目

的顺利完成，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场

的施工单位、监理单位。

第二章项目部的管理

第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织

管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条

款规定、要求执行。

第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、

轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并

做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单

位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工

所需要的基准控制点位。

第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按

项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵

图，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证

道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。

项目建设管理规范化制度--第1页

项目建设管理规范化制度--第2页

第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对

施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线

过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐

标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能

开工。

第七条开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时

填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开

工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。

第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面

布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改

进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管

理水平的依据。

第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方

案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随

时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及

外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发

现和解决影响工程进度和质量的问题。

第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现

场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的

整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同

时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳

会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工

程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。

第十一条项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及

下月工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前

2天）前送成本部审核，以便拨付工程进度款。

项目建设管理规范化制度--第2页

项目建设管理规范化制度--第3页

第十二条在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评

定结果，审批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽

查必备的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落

实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。

第十三条项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，

及时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证

和实验报告单，配合物资部做好材料供应工作。

第十四条工程现场签证、设计变更，要严格按照《设计变更

管理流程》、《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、

工作程序、管理要求