工程管理主管考核方案(3篇).docx

第1篇

一、目的

为了全面、客观、公正地评价工程管理主管的工作绩效，激发工作积极性，提高工程管理主管的综合素质和工作能力，确保工程项目的顺利进行，特制定本考核方案。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位工程管理主管的权益。

2.客观真实原则：考核结果以实际工作表现和业绩为依据，客观真实反映工程管理主管的工作能力。

3.动态管理原则：根据公司发展需要和工程管理主管的工作情况，动态调整考核指标和权重。

4.综合评价原则：从多个维度对工程管理主管进行全面评价，包括工作能力、工作态度、团队协作、业绩贡献等。

三、考核对象

本考核方案适用于公司所有工程管理主管。

四、考核内容

1.工作能力

（1）项目管理能力：包括项目策划、组织、实施、监控和收尾等环节的能力。

（2）沟通协调能力：与甲方、乙方、内部团队等各方沟通协调的能力。

（3）团队管理能力：带领团队完成项目目标，提升团队凝聚力和战斗力。

（4）专业能力：对工程管理相关领域的知识掌握程度，包括法规、技术、标准等。

2.工作态度

（1）责任心：对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。

（2）敬业精神：热爱本职工作，具备良好的职业道德。

（3）团队合作：尊重他人，乐于助人，与团队成员共同进步。

3.团队协作

（1）团队建设：积极参与团队建设，提升团队整体素质。

（2）跨部门协作：与其他部门保持良好沟通，共同推进项目进展。

4.业绩贡献

（1）项目完成情况：项目按时、按质、按量完成，达到预期目标。

（2）成本控制：在保证项目质量的前提下，有效控制项目成本。

（3）风险控制：及时发现并解决项目风险，确保项目顺利进行。

五、考核方法

1.自我评价：工程管理主管根据考核内容，对自己进行自我评价。

2.上级评价：上级领导根据工程管理主管的工作表现，进行评价。

3.同级评价：同级同事根据工程管理主管的工作表现，进行评价。

4.360度评价：结合自我评价、上级评价、同级评价，对工程管理主管进行全面评价。

六、考核周期

1.年度考核：每年进行一次年度考核，时间为次年1月至3月。

2.季度考核：每季度进行一次季度考核，时间为每季度最后一个月。

3.月度考核：每月进行一次月度考核，时间为每月最后一天。

七、考核结果运用

1.优秀：考核结果为优秀，给予奖励，并优先晋升。

2.良好：考核结果为良好，给予肯定，并鼓励改进。

3.一般：考核结果为一般，指出不足，要求改进。

4.不合格：考核结果为不合格，降职或辞退。

八、考核组织与实施

1.成立考核小组：由公司领导、人力资源部、相关部门负责人组成考核小组。

2.制定考核计划：根据考核周期，制定详细的考核计划。

3.开展考核工作：按照考核计划，开展各项考核工作。

4.结果反馈：将考核结果及时反馈给工程管理主管，并提出改进意见。

5.考核结果公示：将考核结果进行公示，接受员工监督。

九、附则

1.本考核方案由公司人力资源部负责解释。

2.本考核方案自发布之日起实施。

3.本考核方案如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

第2篇

一、考核目的

为确保工程管理主管在项目管理过程中的专业能力、管理水平和综合素质得到持续提升，提高工程项目的整体质量和效益，特制定本考核方案。

二、考核原则

1.公平、公正、公开原则；

2.定性与定量相结合原则；

3.持续改进原则；

4.全面考核原则。

三、考核对象

本考核方案适用于公司所有工程管理主管。

四、考核内容

1.专业能力考核

（1）专业知识掌握程度：考核工程管理主管对项目管理、施工技术、质量管理、安全管理等方面的专业知识掌握程度。

（2）项目策划与执行能力：考核工程管理主管在项目策划、执行过程中的决策能力、组织协调能力、风险控制能力等。

（3）沟通与协调能力：考核工程管理主管与各部门、各参建单位之间的沟通协调能力。

2.管理水平考核

（1）项目管理能力：考核工程管理主管在项目进度、成本、质量、安全等方面的管理能力。

（2）团队管理能力：考核工程管理主管对团队成员的领导、激励、培训、考核等方面的能力。

（3）风险管理能力：考核工程管理主管在项目实施过程中对风险的识别、评估、应对等方面的能力。

3.综合素质考核

（1）职业道德：考核工程管理主管的敬业精神、责任心、诚信度等。

（2）学习能力：考核工程管理主管在专业知识和技能方面的学习态度、学习能力和学习成果。

（3）创新能力：考核工程管理主管在项目管理过程中对新技术、新方法、新工艺的运用和创新。

五、考核方式

1.定期考核：每年进行一次全面考核，考核周期为一年。

2.随机抽查：对工程管理主管进行不定期的抽查，抽查内容主要包括项目进度、成本、质量、安全等方面。

3.360度评估：通过团队成员