财务制度培训心得体会.docxVIP

财务制度培训心得体会

6月24日，咸阳分公司组织财务人员进展了为期一天的财务培训，培训人员为各县分公司财务部主任、主业会计、材料稽核，培训内容主要是“工程及材料治理”，本次培训虽然仅仅一天时间，但是对于我来说受益匪浅、收获满满。

首先，咸阳分公司生技部主任王智峰为财务人员上了一堂特殊而重要的一课，他分别就110KV、35KV、10KV及0.4KV工程常用设备、材料进展深入浅出的讲解，使财务人员对材料的名称、规格型号、用途有了精确的了解。

三个小时的讲解，虽然我们还没有完全熟识把握常用的设备材料，但是对各类别材料的名称、规格型号已有了根本了解，避开了材料稽核工作中将易混淆的材料核算错误。

咸阳分公司总会计师段诚对培训人员提出两点要求：一是“有为才有位”。财务人员应履行财务核算与监视职能，只有熟识企业各项工作的业务流程，才能对领导提出决策有用的治理建议；二是“方法总比困难多”。财务人员要提高工作力量，首先必需提高沟通协调力量。遇见问题要以积极的心态去解决，只有加强部门间的协调与沟通，财务部门才能实现核算精确。

最终，咸阳分公司对各县公司财务部主任与材料稽核进展了考试，重点考核省市公司关于工程财务治理、固定资产治理、更新改造工程撤除资产处置及账务处理、废旧物资治理等方面治理规定。

为期一天的财务培训在紧急的考试后画上了一个圆满的句号，而本次培训带给我的思索始终没有完毕，培训应到达的效果就是要学有所思、学有所为、学以致用，如何提高工程与材料治理水平，如何在今后的工作中不断提高自身的业务水平和治理力量?我想，最为重要的就是把沟通作为日常的工作习惯，用沟通架起工作的桥梁：

一是财务部门加强与库管员的沟通，实现材料稽核精确无误。材料稽核应熟识常用材料名称、规格型号与用途，确保出入库材料核算精确，同时审核工程用料型号与数量是否精确。每月与库房出入库材料实现同步，月底与库管员准时核对账面库存，准时更正核算错误。

二是财务部门加强与生产部门的沟通，实现工程支出核算精确无误。财务部门应熟识工程规划文件，准时把握工程进度，根据工程立项掌握工程资金，使财务会计的监视、参加、决策职能得到有效发挥。

财务部门不能仅满意于财务专业学问，应熟识工程治理业务流程，与工程治理部门工程专责勤沟通，从工程资金拨付，工程材料、费用核算，工程财务决算、固定资产转增到工程撤除资产处置，严格按制度按流程执行，在工程财务治理中充分发挥财务事前、事中、事后的掌握职能。

财务制度培训心得体会【篇2】

财务是一项不断更新、改良的工作。新的思路和方法随着企业工作核心的变化而不断消失。

记得我刚进大学的时候，我们的教师就跟我们说，财务会计的定义存在着很大的争议。有人认为财务会计是一种计量技术，有人认为是一种治理方法。但是，四年以后，越来越多地人认同财务会计是企业治理的一种方法，尤其是在企业的资金运用方面发挥着无可比较的作用，甚至有人断言财务治理将在企业治理中趋于核心地位。现在的财务会计已经不单单注意于企业的资产保全，而是更多的注意于企业的筹划与掌握。一个企业的安康与否，跟企业的内部掌握，特殊是财务会计掌握的健全和全面有效有关。会计师事务所对企业进展审计，第一步工作就是对企业的内部掌握进展测试。

通过此次培训，使我们更好地熟悉公司的预算工作，“凡事预则立，不预则废”。企业预算治理体系的根本内涵和内容是行为规划的量化，这种量化有助于治理者协调、贯彻规划。企业的工作纷繁简单，制定一个全面的预算，可以使整个公司对于下一个月的销售和费用本钱有一个比拟清楚的熟悉，使公司能够按一个预定的轨道运行，公司全部的运作具有肯定的透亮度，可以使整个公司能够更严密地团结在一起。预算治理不是一种刚性治理，它是一个不断变化和进展的过程，它要到达的也不是最低的费用本钱掌握，唯一的目标是使公司到达一个最正确的收入费用比。

两天的培训使我们对公司的一些财务制度有了更好地理解，对于公司将来的财务运作有了一个初步的熟悉。两天的培训，财经学院的两位教师向我们教授的不仅仅是关于公司治理和企业预算这两方面的学问，更多的是向我们传递企业财务治理的一种理念，就像吴总始终教育我们的三零治理原则—零治理、零本钱、零精神，追求一种最正确的治理模式和方法。

财务制度培训心得体会【篇3】

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一，财务培训工作总结。在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比