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医共体财务管理中心制度(1)【精选文档】

第一章总则

第一章总则

(1)为规范医共体财务管理，提高资金使用效率，确保医共体健康发展，特制定本制度。

(2)本制度适用于医共体内所有医疗机构，包括医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等，以及医共体财务管理中心。

(3)医共体财务管理中心是医共体财务管理的核心机构，负责制定和实施财务管理政策，监督各成员单位的财务活动，确保财务信息的真实、准确、完整，促进医共体资源的合理配置和优化利用。

第二章组织架构及职责

第二章组织架构及职责

(1)医共体财务管理中心设主任一名，副主任若干名，下设财务部、审计部、预算部、投资部等部门。主任由医共体理事会提名，经医共体成员单位代表会议选举产生，副主任由主任提名，经医共体理事会批准。

(2)财务部负责制定医共体财务管理制度，组织实施预算管理、成本核算、资金管理等具体工作。财务部下设预算科、成本科、资金科，分别负责预算编制、成本控制和资金调度。例如，某医共体财务管理中心通过精细化管理，2019年实现了医疗费用的合理增长，较2018年增长3.5%，降低了患者次均费用5%。

(3)审计部负责对医共体内各成员单位的财务活动进行审计监督，确保财务信息的真实、合法、合规。审计部每年对成员单位进行一次全面审计，对发现的问题提出整改意见，并跟踪整改效果。某医共体在2020年通过审计部的工作，发现并纠正了3起违规资金使用案例，涉及金额达500万元，有效保障了医共体的财务安全。

第三章财务管理原则及制度

第三章财务管理原则及制度

(1)医共体财务管理遵循公开透明、规范运作、风险可控、效益优先的原则。要求各成员单位严格执行国家财务会计制度，确保财务活动合法合规。

(2)医共体财务管理中心制定统一的财务管理制度，包括预算管理制度、成本核算制度、资金管理制度、财务报告制度等。各成员单位需严格按照制度执行，确保财务管理的规范性。

(3)财务预算编制需遵循量入为出、收支平衡的原则，结合医共体发展规划和各成员单位实际情况，合理预测收入和支出，确保预算的可行性和准确性。医共体财务管理中心对预算执行情况进行动态监控，及时调整预算方案，提高资金使用效率。

第四章资金管理与监督

第四章资金管理与监督

(1)医共体财务管理中心设立专门的资金管理部门，负责统筹规划医共体的资金流动，确保资金的安全性和流动性。例如，某医共体自实施资金集中管理制度以来，通过优化资金配置，2021年资金周转率提高了15%，有效降低了资金成本。

(2)资金管理部门对医共体内各成员单位的资金使用进行严格监督，确保资金使用符合预算计划和财务制度。通过定期审计和专项检查，某医共体在2020年发现并纠正了5起资金使用违规行为，涉及金额超过200万元，有效维护了医共体的财务秩序。

(3)医共体财务管理中心建立健全内部控制系统，包括授权审批、责任追究、信息披露等环节，确保资金管理的透明度和有效性。以某医共体为例，通过内部控制体系的建立，2022年资金风险事件发生率降低了30%，提高了医共体的抗风险能力。

第五章附则

第五章附则

(1)本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。医共体各成员单位应根据本制度制定相应的财务管理办法，并报医共体财务管理中心备案。

(2)医共体财务管理中心应定期对本制度的执行情况进行检查和评估，并根据实际情况提出修订意见。修订后的制度应经医共体理事会批准后实施。

(3)本制度未尽事宜，由医共体财务管理中心负责解释。医共体各成员单位在执行过程中遇到的问题，应及时向医共体财务管理中心反映。医共体财务管理中心应积极协调，确保本制度的顺利实施。同时，医共体财务管理中心应加强与外部审计、监管部门的沟通与协作，共同维护医共体财务管理的良好秩序。本制度的解释权归医共体理事会所有。医共体各成员单位应高度重视财务管理，将本制度作为指导财务工作的基本遵循，确保医共体财务健康稳定发展。