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演讲人：;目录;01;目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。;目标管理重要性;目标设定原则;02;;根据组织战略目标，制定各部门的具体目标和关键绩效指标（KPI）。;;03;将总体目标分解为具体、可操作的子目标，明确每个子目标的责任人和完成时间。;设立监控指标;;04;确保目标具体、明确，能够衡量和评估，以便对绩效进行客观、准确的评价。;绩效评估;;05;激励员工积极性;通过奖金、提成、福利等物质激励，激发员工
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