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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。为了激发员工的工作积极性，提高工程建设项目的质量和效率，促进企业持续健康发展，特制定本工程建设提成制度方案。
二、方案目的
1.激励员工积极参与工程建设，提高工作效率和质量；
2.调动员工积极性，增强企业凝聚力；
3.优化人力资源配置，提高企业核心竞争力；
4.实现企业经济效益与社会效益的统一。
三、适用范围
本方案适用于公司所有参与工程建设项目的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员等。
四、提成制度原则
1.公平、公正、公开原则；
2.激励与约束并重原则；
3.绩效与收入挂钩原则；
4.长期激励与短期激励相结合原则。
五、提成制度内容
（一）提成比例
1.项目经理：项目总造价的2%-5%；
2.技术负责人：项目总造价的1%-3%；
3.施工员、质检员、材料员等：项目总造价的0.5%-1%。
（二）提成条件
1.项目按期完成，质量合格；
2.项目无安全事故发生；
3.项目无重大质量事故；
4.项目无重大工期延误；
5.项目无重大材料浪费。
（三）提成计算方法
1.项目总造价：以合同造价为准；
2.实际完成产值：以实际完成工程量乘以合同单价为准；
3.提成金额：实际完成产值×提成比例。
（四）提成发放
1.提成发放时间：项目验收合格后，次月发放；
2.提成发放方式：现金或银行转账。
六、提成调整
1.根据市场行情、企业效益、项目难度等因素，适时调整提成比例；
2.对项目完成情况进行考核，对未达到提成条件的员工，可根据实际情况扣除部分提成。
七、提成监督
1.公司设立提成监督小组，负责对提成制度的执行情况进行监督；
2.员工对提成发放有异议的，可向提成监督小组提出申诉；
3.提成监督小组应及时调查核实，确保提成制度的公平、公正、公开。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案由公司人力资源部负责解释；
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
九、具体实施步骤
1.项目立项：明确项目目标、工期、质量、安全等要求；
2.人员配置：根据项目需求，合理配置项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员等；
3.项目实施：严格按照合同要求，确保项目按期、保质、安全完成；
4.项目验收：对项目进行验收，确保项目符合合同要求；
5.提成发放：根据项目完成情况，计算并发放提成；
6.提成监督：对提成发放情况进行监督，确保制度执行到位。
通过实施本工程建设提成制度方案，我们相信能够有效提高员工的工作积极性，提高工程建设项目的质量和效率，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。为了激发员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效率，确保工程项目的顺利完成，特制定本工程建设提成制度方案。
二、方案目的
1.激励员工积极参与工程建设，提高工作效率；
2.调动员工的工作积极性，增强团队凝聚力；
3.提高工程项目的质量和效益，确保工程项目的顺利完成；
4.建立健全绩效考核体系，实现员工收入与业绩挂钩。
三、适用范围
本方案适用于公司所有参与工程建设项目的员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。
四、提成制度原则
1.公平公正原则：提成制度应公平、公正，确保每位员工都能按照实际贡献获得相应的奖励；
2.激励原则：提成制度应充分调动员工的工作积极性，激发员工的创新精神和拼搏精神；
3.可行性原则：提成制度应结合公司实际情况，确保制度的可操作性和有效性；
4.透明度原则：提成制度应公开透明，让员工了解提成标准、计算方法和发放流程。
五、提成制度内容
1.提成比例
（1）项目经理：根据项目规模、难度和风险等因素，提成比例为项目总造价的2%-5%；
（2）技术负责人：根据项目技术含量、技术难度等因素，提成比例为项目总造价的1%-3%；
（3）施工人员：根据施工质量和进度等因素，提成比例为项目总造价的0.5%-2%；
（4）质量管理人员：根据工程质量、安全文明施工等因素，提成比例为项目总造价的0.5%-2%。
2.提成基数
提成基数以项目总造价为基准，具体计算方法如下：
（1）项目经理：项目总造价；
（2）技术负责人：项目总造价；
（3）施工人员：项目总造价；
（4）质量管理人员：项目总造价。
3.提成计算
（1）项目经理：项目经理提成=提成比例×提成基数×项目完成率；
（2）技术负责人：技术负责人提成=提成比例×提成基数×项目完成率；
（3）施工人员：施工人员提成=提成比例×提成基数×（项目完成率×个人贡献系数）；
（4）质量管理人员：质量管理人员提成=提
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