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国家开放大学《现代管理原理》形考任务2参考答案

一、单项选择（每小题2分，共30分）

1、关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

a.它说明了组织的性质

b.它明确了组织所从事的事业

c.它规定了可量化的经济指标

d.它明确了组织应承担的社会责任

2、企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。

a.产业竞争结构分析

b.经济发展趋势分析

c.消费水平分析

d.宏观环境分析

3、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利

执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

a.进行目标分解

b.进行方案分解

c.编制具体的行动计划

d.进行结构调整

4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）

的发展战略。

a.关联多元化

b.一元化

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c.复合多元化

d.无关联多元化

5、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种

决策属于（）。

a.战术性决策

b.程序化决策

c.战略性决策

d.业务性决策

6、（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

a.头脑风暴法

b.哥顿法

c.决策树法

d.莱普勒斯法

7、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000

元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

a.12.5台

b.125台

c.25台

d.100台

8、矩阵式组织属于（）组织结构。

a.有机式

b.机械式

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c.平行式

d.直线式

9、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和

统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

a.分工与协作

b.弹性结构

c.分级管理

d.责权利对等

10、小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。

a.复杂式结构

b.机械式结构

c.有机式结构

d.简单式结构

11、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临

时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。

a.职能制组织结构

b.