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变更设计管理制度

变更设计是施工管理的一个重要环节。做好变更设计管理工作，对于优化工

程设计，坚持技术标准，保证工程质量，加快工程进度，降低工程造价，提高经

济效益具有重要作用。为加强变更设计和管理体制，结合云鹏水电站项目的实际

情况，特制定本制度。

一、变更设计的范围

设计单位自交出施工图至工程竣工期间，凡与施工图不符发生变更的增补减

少工程量的；以及先期采用设计单位提供施工资料施工出现变更而未纳入施工图

的都属设计变更范围。

二、变更设计分类

变更设计按其内容的重要性、技术复杂程度和增减投资等因素分为Ⅰ、Ⅱ、

Ⅲ类。

1、Ⅰ类变更设计

凡符合下列条件之一者属Ⅰ类变更设计：

1）变更批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案等鉴定意见；

2）虽未变更鉴定意见，而一次变更设计增减投资在300万元及以上者。

2、Ⅱ类变更设计

凡变更已经批准的个别重点工程或个别地段工程的一般设计原则；技术比较

复杂，影响工程主体结构、整体布置和使用性能；或虽不属上述范围，而一次变

更设计增减投资在20万元（含20万元）至300万元者，属Ⅱ类变更设计。

3、Ⅲ类变更设计

凡变更技术简单，不影响工程主体结构或整体布置，不降低技术条件、使用

条件和效能，一次变更设计增减投资在20万元以下者，属Ⅲ类变更设计。

三、有关规定

1、变更设计应尺可能于开工前提出，一项工程避免反复变更。施工中发现

设计错误或与实际不符，要主动及时与设计单位协商，办理变更手续，不得盲目

按图纸施工，处理不了的问题及时向设计单位、监理和上级反映。

2、各类变更设计应按规定办理变更手续。改变原设计施工必须有签字的变

更设计图纸或正式书面通知，方可施工，并留存作为竣工资料。已确定变更设计

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的工程部位应暂停滞不前施工，接到有签章的变更施工资料后方可按变更设计恢

复施工。如施工急需应征得现场设计人员同意并在变更设计文件上当即签字，并

及时补办正式手续。未经批准，严禁擅自改变设计进行施工。

三、变更设计程序及分工

1、在收到设计文件后，应由项目总工程师带领技术人员立即进行审核。对

设计文件中差、错、漏、碰及与现场实际不相符的，要在开工前提出变更。在施

工过程中发现的与现场实际不相符的或其他原因需变更的，应及时提出变更设计

建议书，建议书包括：变更理由、原因、原设计、提议的变更设计、原设计与变

更后设计技术经济比较资料、有关图纸等。

2、变更设计由技术科牵头组织，会同计划财务部及有关公司项目部技术、

计划部门，编制变更设计建议书。

3、变更设计建议书提交设计或监理单位后，由项目部组织有关施工单位参

加监理单位组织的现场会审，并形成纪要。

4、纪要形成后由项目部填写《变更设计通知单》、《变更设计工程数量计算

单》、《原设计与变更设计工程数量对比表》并加盖项目部公章，送监理、设计单

位签字、盖章后存档。

5、项目部在收到批复后的变更设计通知单后应立即按变更设计通知单精神

对施工队进行技术交底。

6、技术科在接到变更设计通知单同时通知质量、计划、财务部门。计划部

门在接到设计变更后作好记录作为将来签证索赔的资料。

7、变更设计通知单与施工图具有同样的效力，属受控文件，按集团公司项

目部《技术资料管理办法》有关规定管理保存。

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