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带班长岗位职责

一、生产计划

1、带班长在车间主任的领导下，全面负责其班组各项管理工作。

2、实施车间主任下达的生产计划，按照质量部质量标准生产，，合理

安排、配置生产人员，保证生产计划的有效实施，生产出合格的成品

满足商务需求。

3、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

4、正确处理车间的突发事件,并随时向上级领导汇报事件处理进展对

于无法处理的事件要及时请示.

5、对于班组内生产过程所需要原料,辅料，及时领取以免影响生产进

度.

二、设备保养、工艺监督、安全生产

1、带班长负责本班组的人身、设备安全，确保安全文明生产.

2、对每日需要点检的设备、工艺。根据要求，严格进行.

3、定期带领本班组员工学习公司的安全生产制度，确保安全文明生

产.

4、负责管好、用好、维护、保养好本班内的在制品、设备、附件、

工具、量具及工位器具。

5、对本班组的工艺纪律执行情况负责.严格执行工艺纪律，在分配工

作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执

行。

三、质量管理

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1、带班长对本班组内生产的产品质量负责.

2、对上道工序转来得不合格产品及时向车间主任提出反馈.

3、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好本班组员工的质

量培训，提高员工的质量意识.

4、对生产过程中出现的质量问题，要及时对车间主任反馈。

四、人员管理及现场管理

1、配合车间主任管理本班组员工、并做好生产任务的协调工作。

2、根据公司要求，保持生产现场满足6S检查标准.并对6S点检表进

行点检。

3、每日召开班组例会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管

理完成情况，发现问题及时解决。

4、了解员工的思想动态，采取合理的措施确保班组员工的稳定。

5、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

五、成本控制

1、配合车间主任和统计,建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料

要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

2、保证本班组内填写的各项表格真实有效。

3、配合车间主任完成公司固定的降本目标.加强对车间原材料使用的

控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

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