2025年度事业单位职工转正考核与定级合同2篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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2025年度事业单位职工转正考核与定级合同

本合同目录一览

1.考核与定级的目的与原则

1.1考核与定级的适用范围

1.2考核与定级的实施时间

1.3考核与定级的依据

2.考核与定级的组织与管理

2.1考核与定级领导小组的组成与职责

2.2考核与定级工作小组的组成与职责

2.3考核与定级监督小组的组成与职责

3.考核与定级的程序与方法

3.1考核与定级的准备阶段

3.2考核与定级的实施阶段

3.3考核与定级的评定阶段

4.考核与定级的指标体系

4.1德能指标

4.2工作实绩指标

4.3绩效考核指标

4.4综合素质指标

5.考核与定级的评分标准

5.1德能评分标准

5.2工作实绩评分标准

5.3绩效考核评分标准

5.4综合素质评分标准

6.考核与定级的实施过程

6.1个人自评

6.2同事评议

6.3领导评价

6.4量化评分

7.考核与定级的评定结果

7.1转正评定

7.2定级评定

7.3评定结果公示

8.考核与定级的争议处理

8.1争议提出

8.2争议处理程序

8.3争议处理结果

9.考核与定级的结果应用

9.1职称评定

9.2基本工资调整

9.3奖励与处罚

10.考核与定级的监督检查

10.1监督检查机构

10.2监督检查内容

10.3监督检查程序

11.考核与定级的保密与信息安全

11.1保密范围

11.2信息安全措施

11.3违规处理

12.合同的生效与终止

12.1合同生效条件

12.2合同终止条件

12.3合同终止后的处理

13.合同的修改与补充

13.1修改程序

13.2补充程序

13.3修改与补充的效力

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

1.考核与定级的目的与原则

1.1考核与定级的目的

本合同旨在对2025年度事业单位职工的工作表现、业务能力和综合素质进行全面考核，以确定职工是否达到转正条件，并对其进行定级，从而优化人力资源配置，提高事业单位的整体工作水平。

1.2考核与定级的原则

1.2.1公平公正原则：考核与定级工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位职工的权益得到保障。

1.2.2客观真实原则：考核与定级应客观反映职工的实际工作表现，确保评定结果的准确性。

1.2.3分类指导原则：根据不同岗位、不同职责，制定相应的考核与定级标准，实施分类指导。

1.2.4动态管理原则：考核与定级工作应动态调整，适应事业单位发展的需要。

2.考核与定级的组织与管理

2.1考核与定级领导小组的组成与职责

考核与定级领导小组由事业单位主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核与定级方案，监督考核与定级工作的实施，确保考核与定级工作的顺利进行。

2.2考核与定级工作小组的组成与职责

考核与定级工作小组由各相关部门负责人组成，负责具体实施考核与定级工作，包括制定考核指标、组织考核实施、评定考核结果等。

2.3考核与定级监督小组的组成与职责

考核与定级监督小组由纪检监察部门负责人担任组长，相关部门人员为成员。监督小组负责对考核与定级工作进行全程监督，确保考核与定级工作的规范性和公正性。

3.考核与定级的程序与方法

3.1考核与定级的准备阶段

3.1.1制定考核与定级方案：根据事业单位实际情况，制定详细的考核与定级方案，明确考核指标、评定标准、评定程序等。

3.1.2组织培训：对参与考核与定级工作的相关人员组织培训，提高其业务水平和工作能力。

3.2考核与定级的实施阶段

3.2.1个人自评：职工根据考核指标和评定标准，进行个人自评，填写自评报告。

3.2.2同事评议：由同事对职工的工作表现进行评议，提出意见和建议。

3.2.3领导评价：由上级领导对职工的工作表现进行评价，包括工作实绩、业务能力、综合素质等方面。

3.2.4量化评分：根据考核指标和评定标准，对职工进行量化评分。

3.3考核与定级的评定阶段

3.3.1综合评定：将个人自评、同事评议、领导评价和量化评分结果进行综合评定。

3.3.2结果公示：将评定结果进行公示，接受职工监督。

4.考核与定级的指标体系

4.1德能指标

4.1.1思想政治素质

4.1.2遵纪守法意识

4.1.3团队协作精神

4.2工作实绩指标

4.2.1工作完成情况

4.2.2工作质量

4.2.3工作效率

4.3绩效考核指标

4.3.1绩效完成率

4.3.2绩效提升幅度

4.3.3绩效稳定性

4.4综合素质