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供应商选择与评估
供应商合作与协同管理
供应商质量控制与监督
供应商风险管理及应对策略
持续改进与优化调整方案;01;;通过精细化管理，可以优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。;提高供应商绩效;02;质量优先;供应商评估方法与流程;;03;战略合作关系;建立信息共享平台，实现信息及时共享，包括生产计划、库存、需求等信息。;持续改进与共赢发展;04;;对供应商提供的每批产品进行严格的进货检验，确保产品符合质量标准。;对检验中发现的不合格品进行标识、隔离、评审和处理，确保不合格品不流入客户手中。;05;风险识别与评估方法;建立供应商风险预警系统，设定风险阈值，当风险指标达到或超过阈值时，及时发出预警信号。;风险降低和转移策略;06;评估供应商绩效;引入信息化采购管理系统，实现采购流程的自动化和数字化，提高采购效率。;重新梳理和优化采购流程，减少不必要的环节和重复操作，降低采购成本。;THANKS
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