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燃气工程施工管理

城镇燃气工程分为干管工程和应用工程，干管工程主要是配合

市政道路的施工进行的,应用工程是配合房屋建筑的施工进行的。

一、简单介绍工程公司的施工管理

工程公司实行项目管理，公司拿到施工任务后，与项目部签订

《经济责任书》，明确项目部的责任。

工程公司从2003年通过ISO9001质量管理体系认证,2005年11

月通过GB/T28001职业健康安全管理体系认证,编制了《质量安全管

理手册》，工程公司的施工管理活动都依据手册来进行。文件控

制、质量记录控制、采购控制、人力资源控制、危险源管理等等都

制定了专门的控制程序。再往下，制定了一系列的管理制度和管理

办法以及作业指导书，作为第二层次和第三层次文件，加强工程的

管理。

二、燃气工程施工管理

拿到施工图后，首先要明确工程目标,确定工程组织机构,编制

施工组织设计。

（一）、施工组织设计的编制

施工组织设计的编制应依据设计文件和合同，以及有关法律法

规并符合公司的相关规定；并且要通过项目经理的审核。审核完成

后报监理和业主相关部门。施工组织设计通常应包括工程概况、质

保措施、进度计划、人员安排、以及施工技术措施.当然,如果是投

标还要满足业主的招标文件的规定。

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(二)施工技术管理

1、项目工程管理文件、规范标准收集和管理

收集和管理适用于工程的现行技术标准、施工及验收规范、设

计图及相关说明、设计变更等设计文件,并及时发放到项目部，项目

部根据需要再将它们分别发放到责任人员，发放情况予以记录。并

将过期或作废的技术资料撤除施工现场，确保在施工时都使用有效

的技术资料。

2、图纸会审

通过图纸会审，使施工人员都理解设计意图，并掌握相应的操

作规程和技巧，明确质量要求。开工前，对设计图纸进行会审是项

目部熟悉设计图纸、了解设计意图和明确工程项目的质量要求、结

合工程特点查找图纸设计失误、避免技术事故、进行工程质量优化

控制的主要方法。

（1）综合会审

由业主主持，设计单位、监理、施工单位共同参加

此阶段应完成以下工作:

a设计要求不明确有疑问的地方；

b提出对施工现场与设计图不符的地方；

c掌握本工程项目的质量要求和评定标准和特殊地段的工艺

要求；

d明确与其它配合单位之间的职责与工程有关的其它事项。

（2）专业会审

专业会审在综合会审之后开工之前进行，由项目部自行组织，

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这一工序中，可提出任何需经业主、设计单位和自行解决的问题，

需业主和设计单位解决的问题，报请他们解决。

（3）图纸会审应有专人记录，记录作为设计的依据

（4）对分批到达的图纸应分批进行图纸会审.

（5)未经图纸会审的工程不得开工。

3、施工方案/施工技术措施的编制

对重要的穿跨越，应编制施工方案，报监理和业主的批准，作

为决算依据。

4、施工技术交底

技术交底分为工程项目技术