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煤炭企业标准作业成本管理的方法设计与保障体系构建--第1页
经济视野
煤炭企业标准作业成本管理的
方法设计与保障体系构建
栾晓军
龙煤集团七台河分公司财务处黑龙江七台河154600
【摘要】企业成本管理能力能充分反映其经营管理水平、整体竞争实力和企业的可持续发展。本文主要阐述了煤炭企业产品成本的特殊性和成本管理方法的局限
性、标准作业成本管理方法设计、标准作业成本管理的保障体系的构建等问题。
【关键词】煤炭企业标准作业成本管理
企业成本管理能力能充分反映其经营管理水平、整体竞争实力持续完善提高。
和企业的可持续发展。必须对煤炭产品成本的特殊性和煤炭企业现2、标准作业成本管理流程设计
行成本管理与控制方法深入分析,解决煤炭企业成本管理中的突出问（1）划分作业及作业中心。作业中心是产品成本的汇集中心,
题,制定科学有效、可操作性的成本管理策略和方法,以提高企业成本还是责任考核中心。作业中心按作业链层层分解,形成三个级次的作
管理水平和经济效益。业中心等。作业中心按成本动因划分,逐级汇总分析。
（2）制定成本标准。它是成本管理和控制的基础,也是成本考核
一、煤炭企业产品成本的特殊性和成本管理方法的基础依据。制定成本标准,要对每个成本项目确定“价格”标准和
的局限性“数量”标准,应采用技术测定、统计分析、工程实验等方式,需要大
1、煤炭企业产品成本的特殊性量的财务数据等指标支持。成本标准制定应落实到企业有关职能部
（1）煤炭开采是在地下作业,影响煤炭成本变化的因素较多,如门、车间、班组,动员全员职工参与制定成本费用要素的标准数量和
地质水文条件、煤层厚度和深度、开拓方式及机械化程度等。复杂标准价格,将制定的成本标准与同行业成本、预算成本、历史成本对
的地下环境和生产技术条件使成本控制和成本核算具有多样性。比分析,不断完善、规范。
（2）煤矿生产环节较多,产品成本构成复杂。煤矿的掘进、回采、通（3）编制标准作业成本。标准作业成本的编制要进行现有生产
风、运输、排水、井巷维修、提升等诸多环节,决定了煤炭产品成本条件和标准的动态调整。标准要尽量具有现实性和可操作性,不可过
构成的复杂性。（3）材料不构成煤炭产品实体,可回收再利用。高也不可过低,过高可能挫伤员工的自信心和积极性,而过低就缺乏挑
2、煤炭企业成本管理方法的局限性战性,不能起激励和督促的作用。
现在煤炭企业尤其是国有大中型煤炭企业,一般还延续计划经济（4）实施成本动态控制。要按分工成本管理人员,对各作业链
时期的目标成本管理方法,要把目标“层层分解、逐级考核
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