安全工作重点及目标.pptxVIP

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2025-01-23 发布于天津
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安全工作重点及目标.pptx

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安全工作重点及目标;工作重点及目标;在公司减人增效的大环境下，为了保证安全管理体系正常运行，要求每个项目需至少指派1人（持证）专管或兼管安全工作，并强调项目部经理为项目部第一责任人。明确管生产必须管安全的管理理念，推动项目管理人员一岗双责的管理模式，保证安全管理体系正常运行，形成人人参于安全管理的局面。

项目安全管理人员数量配置、持证情况“合规性”要求

项目经理负责制（考核对象）;根据公司“再创业，在改变”的管理理念，2016年以北京亚奥万和四季和杭州杭政储出商业项目现场VI标识和安全文明施工为抓手，带动其它项目的现场文明施工和现场标准化建设，推动企业品质提升，取得一定的效果。2017年是营造一体化推广标准的开端年，借《营造事业部现场安全文明施工管理标准》推广落地的东风，具体从现场VI标准化管理、安全管理标准化、材料码放定置化和施工现场安全氛围等方面入手，提高文明施工水平，提升公司整体形象。（先从影响较大的京津地区抓起）

措施：

安全策划（1000万及以上的项目）

明确、分解安全文明施工目标，责任到人

安全标识牌布置，落实企业文化宣传

现场垃圾、材料码放管理

加大过程考核力度;根据公司2017年安全管理目标“提高文明施工水平，提升企业形象”。加大公司对项目的检查频率，提升现场安全检查质量。

;4加大考核力度，强化执行力;为了提升项目管理人员的专业水平和对公司制度的执行力，增加对项目管理人员安全专业知识、营造事业部、远洋装饰公司制度的培训、宣贯力度。

;62017年安全工作目标;谢谢观看