- 1、本文档共341页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
梁宁 ·产品思维30 讲
目录
01 发刊词| 产品能力是每个人的底层能力3
02 案例:用户体验与结婚教练9
03 同理心训练:怎样理解愉悦与不爽 19
04 同理心训练:怎样理解愤怒与恐惧 28
05 同理心训练:产品要顺应用户潜意识 34
06 认清人的本性,理解角色化生存 42
07 自我与自律,哪一种更贴近产品精神 51
08 机会判断:点线面体的战略选择 57
09 机会判断:怎样找到有势能的趋势 66
10 痛点、痒点、爽点都是产品机会 75
11 两套经典的用户画像 82
12 设计产品时要包括产品的场景 91
13 怎样用系统能力给人提供确定性 98
14 系统效率:小米的效率革命 105
15 系统世界观:微信、米聊、陌陌 114
16 系统迭代:微信红包的意外与刻意 121
17 系统生死线:猎豹和它的关键任务 130
18 用户体验的五个层次 138
19 怎样绘制用户体验的地图 147
20 服务蓝图的核心要素:峰值、终值 155
21 上瘾机制:用户激励系统 162
22 名字是你的文化资产 170
23 用“用户价值公式”衡量创新 177
24 用“交叉视角”跨界创新 185
25 怎样从新要素到新物种 191
26 三级火箭:深度讲解互联网降维打击 199
27 颠覆式创新:成败价值网 208
28 看产品的微观、中观与宏观视角 217
29 人生逻辑大于商业逻辑 222
30 产品连接客观世界、过去与将来 228
特别放送| 深度关系与精神资源 234
特别放送| 赚钱的事与值钱的事 240
直播:找到你的原点 246
新人群:移动互联网与匮乏人群 255
新消费:小米现象与新商业启蒙 265
新商业:拼多多为什么崛起 290
美团如何在千团大战中,做到后发先至? 318
美团酒店为何能快速逆袭携程系? 332
01 发刊词| 产品能力是每个人的底层能力
2018-1-6
你好,欢迎来到《梁宁·产品思维30 讲》。
我在 IT 和互联网行业工作了 20 多年,写过代码,做过销售,当过高管。创过业,卖过
公司,也做过投资。
如果问我做过这么多的事,最喜欢哪一样?
我会说,做一个产品人,做产品。
为什么呢?
因为我觉得产品能力是人生的一个底层能力。
拥有产品能力,能让你有一种踩在地上的自信和踏实感。
为什么产品能力是人生的底层能力
我们大家都是从一无所有走过来的。
我还记得那种茫然无措的感受。
因为没有认知框架,所以每天面对着各种正面、负面的信息,任其冲击情绪,却不知道
如何处置。这些信息是否重要,到底应该如何识别?
我们害怕自己的才华得不到赏识;自己努力了,却总是被 diss ;害怕没有得到正面的反
馈,付出得不到回报。
还会有人会自怨自艾,没有家庭背景和靠山。
而在今天这个时代,如果让我给一个建议,那就是培养自己的产品能力。
以上这些都不重要,产品能力会给你自信。
为什么?
产品能力就是训练一个人:判断信息,抓住要点,整合有限的资源,把自己的价值打包
成一个产品向世界交付,并且获得回报。
别怕茫然,别怕被diss,别怕推倒重来。
因为从一个普通人,到成为一个产品人的过程,其实就是一个人学习建立认知框架的过
程。
先建立信息的秩序,再建立自己内心的秩序。在一片纷杂里,你会知道自己该放弃哪些
点,抓住哪个点,慢慢建立起掌控。
这个过程里,你会碰到数不清的 diss ,被各种吐槽,被指着脸批评,还有数不清的推倒
重来。这就是一个产品人生活的常态。
丘吉尔说:如果你到了地狱,那就继续保持前行。
产品的人生就是天天被打击。既然这就是生活的常态,放下担心,你会在打击中变得健
壮。
所以,你就会拥有产品人的一项基础能力:抗挫折、抗打击的能力。
另外,别怕没有家庭背景,别怕没靠山、没干爹。
因为做一个产品人,我们只认一条“用户驱动”。
从第一个用户走向第一桶金
今天,全球市值最高的 7 家公司,美国有微软、苹果、Google、Facebook ,中国有腾讯、
阿里、百度……
这些企业,在他们刚开始的时候,没有矿产土地资源,没有高官权贵加持。
就一帮年轻人,在租来的办公室,靠自己的大脑,靠自己的创造力,在互联网的空间里,
“无中生有”地创造了以前没有的空间与体验。
文档评论(0)