企业事业部制的职责与权限.pptx

企业事业部制的职责与权限汇报人：2024-02-05

事业部制概述事业部的职责事业部的权限事业部与总部的关系事业部制的优势与挑战企业实施事业部制的建议contents目录

01事业部制概述

定义与特点事业部制是一种分级管理、分权运作的组织形式。事业部作为利润中心，拥有较大的经营自主权，实行独立核算、自负盈亏。事业部制有利于调动各事业部的积极性、主动性和创造性，提高市场应变能力。

适用于规模较大、产品种类较多、市场分布较广的企业。有利于企业整合资源，实现资源共享和优势互补。事业部制可以促进企业内部竞争，激发创新活力。事业部制在企业中的应用

与矩阵制相比，事业部制在资源调配和协调方面可能存在一定的难度。与控股公司制相比，事业部制在保持企业整体性和战略一致性方面具有优势。与直线职能制相比，事业部制更加灵活，适应市场变化的能力更强。事业部制与其他组织形式的比较

02事业部的职责

确定事业部的发展目标和方向，制定长期和短期战略规划。分析市场趋势和竞争对手，调整和优化事业部的产品或服务。制定并执行相应的营销策略，提升事业部的品牌知名度和市场份额。制定并执行事业部战略

负责事业部的日常业务运营，包括生产、销售、客户服务等各个环节。制定并执行事业部的年度业务计划，确保完成总部的业绩指标。监控事业部的业务运营情况，及时发现并解决问题，确保业务稳定运行。负责事业部业务运营与管理

与其他事业部保持良好的沟通和协作，共同推进公司整体业务发展。协调事业部与总部之间的资源分配和利益关系，确保公司整体利益最大化。响应总部的战略调整和政策变化，及时调整事业部的业务策略。协调与其他事业部及总部的关系

制定并执行事业部的人才培养计划，提升员工的业务能力和综合素质。选拔并培养事业部内部的优秀人才，为公司的长期发展储备人才资源。建立良好的人才激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动事业部持续发展。培养和选拔事业部内部人才

03事业部的权限

事业部作为公司内部的独立经营单位，在公司总体战略和政策的指导下，拥有自主经营权，可以根据市场情况和自身发展需要，自主制定经营计划、销售策略、产品开发等决策。事业部在经营过程中，可以依据公司授权，对外签订合同、开展业务活动，并承担相应的经济责任和风险。自主经营权

0102人事管理权事业部可以制定符合自身特点的人事管理制度和薪酬福利体系，以吸引和留住优秀人才，促进员工队伍的稳定和发展。事业部在人事管理方面拥有一定的自主权，可以根据业务需要和公司规定，自主招聘、选拔、任用、培训、考核和奖惩员工。

事业部在财务管理方面享有一定的自主权，可以根据公司财务管理制度和授权范围，自主编制财务预算、管理财务收支、进行成本核算和利润分配等。事业部需要建立健全的财务管理制度和内部控制机制，确保财务信息的真实、准确和完整，并接受公司的财务监督和审计。财务管理权

业务发展权事业部在业务发展方面拥有较大的自主权，可以根据市场情况和公司战略，自主制定业务拓展计划、开发新产品或新市场、寻求合作伙伴等。事业部需要积极关注市场动态和行业趋势，加强市场调研和竞争分析，不断提升自身的业务创新能力和市场竞争力。

04事业部与总部的关系

资金支持资源共享战略指导监督考核总部对事业部的支持与监部提供事业部运营所需的资金，确保其正常运作和发展。总部协调各事业部之间的资源共享，避免资源浪费和重复建设。总部制定整体战略规划，为事业部提供方向指引和决策支持。总部对事业部的运营情况进行监督和考核，确保其符合公司整体利益和发展方向。

事业部对总部的责任与义务事业部需完成公司下达的经营目标，包括销售额、利润等关键指标。事业部需积极执行公司总部的战略规划，确保与公司整体发展方向保持一致。事业部需及时向总部反馈市场信息，为公司决策提供支持。事业部需积极培养和输送人才，为公司整体发展提供人才保障。完成经营目标执行公司战略提供市场信息培养和输送人才

定期沟通会议信息共享平台跨部门协作流程矛盾调解机制总部与事业部间的协调机制总部与事业部定期召开沟通会议，就重大问题进行协商和决策。制定跨部门协作流程，明确各部门职责和协作方式，提高工作效率。建立信息共享平台，确保总部与事业部之间的信息畅通无阻。建立矛盾调解机制，及时化解总部与事业部之间的矛盾和分歧。

05事业部制的优势与挑战

各事业部能够专注于自身业务领域，提高管理效率和专业水平。专业化管理事业部制使公司更贴近市场，能够更快速地响应市场变化和客户需求。市场响应迅速事业部制赋予员工更大的自主权和决策权，能够激发员工的积极性和创造力。激发员工积极性事业部制为公司提供了更多的人才培养和晋升机会，有利于公司长远发展。有利于人才培养事业部制的优势

各事业部之间可能存在利益冲突和协调困难，需要公司高层进行有效协调。协调难度大资源分配不均