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最新质检部一个月工作计划怎么写6篇

质检部一个月工作计划怎么写精选篇1

一继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际

存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。

今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，

让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二规范进料检验质量工作

在过去的进料检验质量工作中，仅做到了大宗重要原料的检验质量，并且检验

质量项目不够全面，检验质量记录不够完整，会出现进料品质不良影响产品

质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验质量;

对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验质量;对于难以验证的原料，要

求供应商提供品质保证函。所有进料检验质量工作，按物料别留下完整检验质量

记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进

检测改进的结果。

三加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程

质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况

堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环

节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理

惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出

car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长

期预防措施，2天内提出处理意见。

四开始进行fqc产成品抽样检验质量工作

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验质量的重要性，导

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致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进

行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准合约要

求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相

关部门提供可靠的质量信息。进料过程成品检验质量相关统计数据每周通报一

次。

六定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防

措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

质检部一个月工作计划怎么写精选篇2

一本部门质量目标

1确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.47.5等条款的运行，

确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出现不合格项；

2确保重伤率≤3‰，努力实现零死亡的目标；

3确保一般事故率≤8‰，力争事故率比2023年下降10%；

4认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；

5积极做好员工“三级安全教育”工作，确保教育覆盖面100%；

6会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率

100%；

7积极推进职业健康安全管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证；

8创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。

二工作措施

1落实安全责任。进一步明确各部门主要负责人岗