EHS安全八大理论培训教材.pptx

EHS八大理论培训教材;;安全管理的八个理论

;第一，冰山理论;;;;;;第三，蛙水效应。;事故发生后也存在一个蛙水效应。事故发生后，大家对于安全生产的敏感性、重视程度都会大幅度提高，但一般三年之后，这种影响便会逐渐消失。要想确保安全，就必须警钟长鸣，就不能随着时间的流逝自我麻木。

“蛙水效应”给我们的启示是：在熟悉的环境进行风险识别——难；在渐变的环境中进行风险识别——更难。;第四，需求层次论。;;;第五，事故倾向理论。;第六，破窗理论。;;第七，跳蚤实验。;第八，权力服从理论。;这个实验一方面帮助我们解释了我们通常所说的“好人也会干坏事”，另一方面也说明了管理者在安全生产中的重要作用，因为违章指挥是很少有人去反对的。值得注意的是，在实验中当有人在旁边大喊一声时，不道德的行为就能停止，这说明安全监督的作用不可估量。

“权力服从理论“给我们的启示是：监督的作用是不可忽视的。;;一、渭南“12.30”、大连“7.16”等事故，影响巨大，教训深刻，在部分领导和员工中就如何认识目前安全环保形势，如何看待HSE体系推进工作效果等产生了不同的看法和想法。为此我们进行了深入的思考。;1、事故多发，反映出石油石化行业的高风险性，以及安全环保工作的长期性、艰巨性和反复性;2、安全环保管理与公司业务快速发展不适应;安全环保管理与公司业务快速发展不适应;3、承包商监管是当前企业安全管理的“短板”;4、安全环保规章制度执行力不到位;5、安全环保管理系统还不健全;6、安全环保管理不存在主业和辅业之分;7、HSE体系推进工作还需要持续深入;8、事故资源没有得到充分利用和共享;二、有关安全问题的九点思考;思考之一：安全文化氛围的浓（厚）与淡（薄）;集团公司领导曾指出，企业最大的安全隐患，不是设备的缺陷、制度的缺失，以及环境的不完善，而是员工安全意识的淡薄，以至于走捷径、图省事，侥幸心理严重，不能严格执行规章。;杜邦曾对事故数据进行统计分析，96%的事故直接源于人的不安全行为。杜邦总裁说“安全是在我们的DNA中”。

杜邦工厂紧密结合工作实际和日常生活常识，努力营造安全文化氛围，开展了：

◆自上而下的瀑布式培训

◆每月一个安全主题

◆安全里程碑

◆安全之星评选

◆员工建议奖;思考之二：安全管理的形（似）与神（似）;分析;我们通常仅仅强调去做什么，而忽视了如何做。;思考之三：安全环保标准的高与低;原因分析如下：

●领导没有对事故事件报告采取高标准的严格要求；

●全员未能对事故事件分类准确把握和理解：不是所有事件均应全面调查；O+P

●事故事件报告程序不明晰;(企业自身应明确具体程序)

●事故事件分析方法不清楚；T

●事故事件处理的绩效考核不当；(纠正不当或没有投入)

●事故事件报告反映整改措施得不到及时处理；P;思考之四：安全管理制度的粗与细;反观深圳杜邦工厂的做法，由于责任清晰、流程合理、培训到位，各专业人员都能较好地执行安全管理程序，按章办事，使看起来很复杂的工作在执行上严谨而简洁，工作效率很高。如安全专职人员把主要的精力放在监督检查、审核和培训等方面，主要发挥专业分析、技术支持等作用。;而我们的很多制度规定标准等大多是原则要求，大而化之；且有的相互不协调，缺乏操作性。因而川庆提出了“三融入、三消除”：将HSE职责融入岗位职责，消除一岗双责；将HSE要求融入标准规程，消除一事二规；将HSE管理融入生产运行，消除一事两管。企业对整合体系文件有强烈的需求。;思考之五：执行力的强与弱;分析;对策;思考之六：安全工作的多与少（PDCA）;分析;■关注工作的计划性，这也是体系对工作的基本要求。

■要做到两个严：

●计划制定的严密性（提前谋划、科学安排）

●计划执行的严肃性（加强跟踪、严格考核）

计划符合率反映对工作规律的把握和对效果的掌控能力。;思考之七：安全培训的质与量;分析;思考之八：HSE体系的表与里;分析;思考之九：安全管理的内与外;二是企业内部和外部管理之别。

●对承包商管理不同于自身队伍的管理

●对集团公司内部承包商和外部承包商管理的不同;;;;HSE管理体系与戴明PDCA循环的关系;HSE管理体系，与人力资源管理体系、财务管