（信息化知识）XXXX年杭州市工业企业信息化应用项目备案计划(第一批).docx

（信息化知识）XXXX年杭州

市工业企业信息化应用项目

备案计划(第一批)

附件：

2010年杭州市工业企业信息化应用项目备案计划（第壹批）（余杭区部分）

序号

项目名称

企业名称

主要内容及技术特点

（250字左右）

计划投资(万元）

企业实施信息化项目后的社会经济效益

（250字左右）

所属区、县（市）

隶属

实施起止时间

150

制造过程信息化管理系统

华立仪表集团股份有限公司

通过推行制程质量管理系统

项目，以提升电能表产品的质

量，提高自动化生产水平，优

化产品的工艺流程，重点解决

工厂生产全过程的工艺控制。

且实现以下几方面的主要目

标：1、利用条码技术和网络

技术实现产品生产流程的可

追溯性；2、利用条码技术和

网络技术实现产品生产工序

和生产物料的管控；3、建立

自动模块功能测试系统

（FCT），提高模块检测的生

产效率和产品质量；4、建立

统壹的校验平台，将客户化设

置、校验和客户化回抄统壹到

壹个工序完成，有效提高生产

效率；5、实现和生产管理系

统和ERP系统的数据交换；

6、建立专门ORACLE数据库中

心服务器，通过IE浏览器的

200

1、利用条码技术和网络技术实现可追溯性，关键工序覆盖面达到50%；

2、实现SMT和插件工序和生产订单关联，做到100%的贴片和插件器件数据记录；3、建立自动

模块功能测试系统

（FCT），提高模块检测4倍；配置10套FCT测试设备，能够节省人力20个；4、建立统壹的校验平台统壹操作界面，方便和规范操作，避免差错；5、网络版客户化程序，避免了单机版人工操作的出错，效率提升28%；6、校验台改进，误差调整效率提升，每架表调整时间由原来的30分钟缩短为7分钟每

余杭区

余杭区

2009.09-2010.06

方式实现生产方案的制定、数

据查询和统计功能。

架，效率提高4倍；7、

客户化效率提升，改串

行方式为且行，效率提

升近5倍，由每班可做6

架表，提升至9架表，

效率提升50%。

151

老板电器企业信息化综合优化项目

杭州老板电器股份有限公司

老板电器企业信息化综合优化项目包括CRM二期手机报单项目和实施CAD软件。CRM二期即手机报单项目主要涵盖系统管理端和系统手机端俩部分，通过手机端和系统管理端的连接，实现用手机上网方式实现数据采集系统的登录，将关联客户管理信息最及时地传递到公司总部CRM系统，大大提高了促销员工作效率，同时保障了客户信息的完整性、及时性。公司CAD软件的安装有助于公司研发设计人员于设计过程中实现平面绘图、编辑图形、三维绘图、图形图像数据交换、图层管理等功能,有助于缩短产品开发周期，提升项目开发成功率及降低开发成本，大大提高了公

205

CRM二期即手机报单项目加强了总部和分部的联系，大大提高了分公司销售效率，取得了重大的经济效益：1、销售费用、管理费用整体同比下降了20%之上；2、服务费用整体同比下降了30%之上；3、客户管理信息同比加快20%之上。CAD软件应用于产品的研发和生产过程中，研发效率提高50%，新产品开发时间缩短20%。

余杭区

余杭区

2010.01-2010.05

司产品研发设计水平。

152

通信铁塔产品项目型制造管理系统和ERP系统集成

浙江八

方电信

有限公

司

通信铁塔产品的生产类型属

于项目型制造，是制造业内复

杂而独特的壹种生产类型。由

于每件(批)产品均需要根据

具体客户合同的指定要求进

行大量的定制设计和制造工

作，且于规定的期限内交付产

品，对应的整体业务过程因此

具有壹次性、独特性、目标确

定性等典型属性特征。

通信铁塔产品项目型制造管

理系统和ERP系统集成，具

体包括：1、订单状态跟踪、

订单和设计、计划、供应、生

产、储运部门的衔接；2、建

立、跟踪、控制项目BOM；3、

工程变更（客户需求引起的变

更或技术工艺改进引起的变

更）管理；4、面向订单的垂

直计划（项目网络计划）；5、

关键件的进度控制；6、项目

型物料需求计划（PMRP）和

生产成本管理。

200

1、通过项目型制造管理

系统的垂直计划，使生

产周期缩短40％；2、通

过项目型制造管理系统

的项目物料需求计划

（PMRP），使产品的材

料成本降低3