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建设工程专业分包管理风险防范浅析.docxVIP

建设工程专业分包管理风险防范浅析.docx

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建设工程专业分包管理风险防范浅析

目录

建设工程专业分包管理风险防范浅析(1)......................4

一、内容简述...............................................4

1.1背景介绍...............................................4

1.2研究目的与意义.........................................5

二、建设工程专业分包概述...................................6

2.1专业分包的定义与分类...................................7

2.2建设工程专业分包的特点与作用...........................8

三、建设工程专业分包管理风险分析...........................9

3.1分包商选择的风险......................................11

3.2合同条款的风险........................................12

3.3工程变更的风险........................................13

3.4质量控制的风险........................................14

3.5安全管理的风险........................................16

3.6付款及结算的风险......................................17

四、风险防范策略探讨......................................18

4.1优化分包商的选择流程..................................19

4.2明确合同条款以规避风险................................21

4.3加强工程变更管理......................................22

4.4强化质量控制措施......................................23

4.5严格安全管理规定......................................24

4.6规范付款及结算程序....................................25

五、案例分析..............................................26

5.1案例背景..............................................27

5.2风险识别与评估........................................27

5.3风险应对措施..........................................28

5.4效果分析..............................................30

六、结论与展望............................................31

建设工程专业分包管理风险防范浅析(2).....................32

一、内容简述..............................................32

1.1研究背景与意义........................................33

1.2文献综述..............................................33

1.3研究目的与研究方法....................................34

1.4概念界定..............................................35

二、建设工程专业分包概述..................................36

2.1分包的定义及分类......................................37

2.2建设工程专业分包的特点................................38

2.3建设工程专业分包的重要性..............................39

三、建设工程专业分包管理的风险分析........................40

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