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某码头岗位工作标准

岗位：某码头经理

工作任务岗位责任分数实践评价

1全面抓好码头运输和装卸1.1贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规、标准和上301.1.1组织不到位，每次扣4分。

安全工作，确保码头运输和级的规定。组织检查落实本本装置执行企业码头运输和装卸1.1.2违反一次,扣2分。

装卸安全实现“五零一文安全管理制度情况,遵守《码头运输和装卸安全法》及《安1.1.3发生本装置级事件，每次扣5分，发生分部

明”。全生产十大禁令》等码头运输和装卸安全法律、法规及各项级事件每次扣10分，发生事故按公司规定考

规章制度，督促本部门员工在工作中严格遵守码头运输和装核。

卸安全管理制度。1.2.1执行不到位，每次扣2分。

1.2执行公司和分部各项码头运输和装卸指令，精心组织，科学1.2.2出现非计划停车，按情况每次扣5~10分。

统筹，组织装置职工精细操作，认真巡检,全面完成分部码头

运输和装卸任务，码头运输和装卸平稳率100%。

1.3组织落实设备管理制度，抓好设备维护、保养工作，做到有1.3.1组织不到位，每次扣4分，未及时发现问题，

问题及时发现，及时处理，力争实现设备“零缺陷”目标。扣2分，造成事件或事故的按1.1.3条考核。

1.4组织落实HSE管理体系对本装置的各项要求，建立本装置HSE1.4.1组织不到位，每次扣4分，不落实，扣2分。

组织网络、健全HSE岗位责任制。

1.5组织本装置执行有关制度和规程，强化危害识别、风险

评价和防范措施，开展安全教育和检查活动，发现问题及时

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工作任务岗位责任分数实践评价

整改，对事故处理做到“四不放过”。

1.6组织做好本装置直接作业环节的安全管理。1.6.1组织不到位，每次扣4分，不落实，扣2分。

1.7组织做好本装置环保管理和职业卫生管理。1.7.1组织不到位，每次扣4分，不落实，扣2分。

1.8组织做好本装置外包单位的安全管理工作。1.8.1组织不到位，每次扣4分，不落实，扣2分。

2优化码头运输和装卸，实2.1根据全厂码头运输和装卸情况，及时调整码头运输和装卸工2.1.1未组织优化，造成原料或能源浪费，根据情

现本装置各项经济技术况，优化码头运输和装卸流程，并将优化方案归纳总结，编况扣3~5分。

指标达国内外先