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管理的角色转变;转变背景与原因
新型管理角色的特点
实现管理角色转变的关键步骤
面临的挑战与应对策略
成功案例与启示
结论与展望;01;企业从初创期到成熟期，规模不断扩大，管理难度和复杂度也随之增加。;传统管理角色决策层级多，流程繁琐，导致决策效率低下。;减少管理层级，提高决策效率和执行力，激发员工创造力。;适应企业变革;02;;新型管理者需要具备创新意识，勇于尝试新的方法和技术，推
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