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物资运达施工现场后的保护措施

1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层的骨干，他们经验丰富，管理有方，在组织管理上制定详细的进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2.加强进度计划管理，我公司将严格依据与甲方商定的进度要求更进一步更具体地编制总体进度计划。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及能力，突出关键路线，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据总控制计划按照实际情况编制每日进度计划，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一步进度计划。

3.组织强有力的专业队伍，保证用户的需求我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据进度情况同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保任务的顺利完成。

4.以严格的质量控制，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

5.加强与甲方各部门的协调及沟通，为本工项目优质、高速创造良好条件我公司一贯重视与甲方各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于项目方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工项目的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利条件。

6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对的影响。

7.加强过程的监控设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底（实施内容、质量、进度），中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。