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班长工作职责和考核标准--第1页
班组长岗位职责以及考核标准
为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实
发挥当班长的带头作用.
特对班长的岗位职责作如下规定：
1。领导关系
受生产主管直接领导。
2。岗位素质及能力要求.
要熟知企业规定的规章制度,了解分切制造的全部过程，熟练掌
握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下
工序的过程特点，具有一定的管理能力，讲求工作方法和工作效果，
具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力
全职负责班组人员、生产、设备、质量、效率安全等方面的管理工作。
3。1人员管理
3。1.1班长有权对班组所有生产人员、包装人员，根据需要进行
调整和安排。
3.1。2班长负责记录班组生产人员的出勤情况.
3.1.3班长对班组不服从安排的职工有权对其考核,并将具体情况
报告主任。
3.1。4如果班中出现突发性问题,班长有权调动班组所有人员，
通力合作，共同解决问题，确保生产顺利进行。
3。2生产管理
3。2。1在对生管、处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依
据当天计划、车间人员配置情况、设备情况合理安排生产，并按生产
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班长工作职责和考核标准--第2页
要求确保生产计划顺利完成。
3.2。2班长应坚守生产现场，随时掌握生产现场的动态，认真记
录生产计划完成情况及时报车间主任。
3.2.3负责班组生产现场的定置管理,保证半成品、成品等物品按
照规定摆放，确保现场作业有序，符合6S管理标准。
3.2.4如出现原材料、半成品、成品质量问题或设备故障等原因，
影响生产计划完成，应立即报上车间主任处联系,以协调解决.
3.2.5掌握班组一切人员、设备动态发现问题及时处理解决，并
汇报车间主任。
3。3质量管理
3.3.1班长为班组第一负责人,对本班组的产品质量负责。
3。3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生
产过程进行监控,督促班组员工填写各种表单.
3.3。3对生产过程中出现的质量问题，班长应及时通知当班在线
质检及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失.如果在白班应
在处理问题的同时及时向车间主任汇报，夜班应在次日白班向车间主
任汇报
3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无
法解决时，班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与生管部取得
联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录.
3。3。5在本次结束后认真填写班产量统计表,将影响计划数。影
响原因如实填写。
3。4设备管理
3。4.1班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运
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行工作,确保设备卫生整洁有效运转。
3.4。2对于生产过程中出现的局部设备问题，班长要及时联系车
间主任,找相关人员进行抢修，以确保设备的正常运行。
3。4.3无论何种原因，当影响生产时，班长应及时与车间主任处
联系,并采取有效处理措施。
3。4。4如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，班长应向
车间主任汇报，并与设备维修人员通力合作,减少影响生产计划数。
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