原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
班组长每天工作安排(合集5篇)--第1页
班组长每天工作安排（合集5篇）
第一篇：班组长每天工作安排
班组长每天工作安排早会（7：30-7：40）1.1昨天生产情况1.2
昨天生产品质状况1.3今天生产安排1.4生产中要注意的事项
1.5生产员工昨天生产表现简单点评2生产线情况检查（7：40-8：
10）2.1物料是否到位
2.2物料与订单情况是否一致2.3生产工具和仪器设备是否正常
2.4生产人员操作是否有异常3生产日报表填报（8：10-8：30）3.1
昨天生产情况填写3.2昨天生产异常问题生产线巡查（8：30-10：00）
4.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补
充4.2生产线操作人员工作状况观察
4.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及
时处理）
4.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时
处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
4.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安
排人手支援，保证流水线平稳运行。
4.68S情况检查和生产现场整理与物料员核对生产物料情况，安
排从仓库领取物料（10：00-10：30）6生产线巡查（10：30-11：
30）
6.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补
充6.2生产线操作人员工作状况观察
6.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及
时处理）6.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要
及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
6.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安
排人手支援，保证流水线平稳运行。
6.68S情况检查和生产现场整理7生产线巡查（13：30-14：30）
7.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补
班组长每天工作安排(合集5篇)--第1页
班组长每天工作安排(合集5篇)--第2页
充7.2生产线操作人员工作状况观察
7.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及
时处理）
7.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时
处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
7.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安
排人手支援，保证流水线平稳运行。
7.68S情况检查和生产现场整理8生产异常问题处理（14：30-
15：00）9生产线巡查（15：00-16：00）
9.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补
充9.2生产线操作人员工作状况观察
9.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及
时处理）
9.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时
处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
9.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安
排人手支援，保证流水线平稳运行。
9.68S情况检查和生产现场整理10生产当天单据处理（16：00-
16：30）10.1生产领料单10.2成品入库单10.3不良品退库单10.4
其他单据参加生产例会（16：30-17：00）11.1汇报当天生产情况和
文档评论（0）