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PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023--第1页

PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析

2023

1.一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行

的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付

款。

若要按时获得可交付成果，项目经理应该怎么做？

A让团队成员查阅项目管理计划

B确定客户需求和相关方的期望

C.执行因果分析

D.对使用的过程和方法进行项目审计

2.在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做？

A确定这对项目关键路径的影响

B将其添加到问题日志中

C.提出一项变更请求

D.使用进度压缩技术

3.当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名相关方。当前项目增加了多

少个沟通渠道？

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A5

B10

C.35

D.45

4.产品设计被认定为是各种制造问题的根本原因。若要在将来避免面对同样的问题，项目经

理应该怎么做?

A执行实施质量管理过程

B审查质量管理计划

C.执行实施整体变更控制过程

D.更新经验教训知识库

5.项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，

而不会令项目完成时间延期？

A资源平滑

B资源平衡

C.快速跟进

D.赶工

6.项目已完成并获得客户批准，it部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做？

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A请求审查it部门的质量保证政策

B告知项目发起人it审计不是质量管理计划的一部分

C.审查公司政策并通知涉及的项目相关方

D.允许审计，因为可以为项目提供更多价值

7.从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道，项目经理应该怎

么做？

A创建沟通管理计划

B制定相关方参与计划

C.安排在不同时区召开的会议

D.安排视频会议

8.一个项目可以分解成以下活动：由于资源不可用，活动a将延期六周，这对项目有什么

影响？

A项目将延期六周

B项目结束日期将不变

C.活动f将延期五周

D.项目将延期一周

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9.正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目

经理应该怎么做？

A与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略

B将该问题升级上报给项目发起人解决

C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略

D.要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度

10.一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻

止项目实现目标。

项目经理应该怎么做？

A建议公司改变战略，并立即停止项目

B要求工会的支持来激励团队

C.根据项目成果的要求对运营团队进行培训

D.更换不满的团队成员

1.答案A

题解：解决团队成员关于进度和工作量抱怨的方式是让他们参考标准形式，因为标准是