经营策略研讨会议.ppt

现代技术实践中心现代技术实践中心现代技术实践中心现代技术实践中心*现代技术实践中心*经营策略研讨会议派格利商贸集团公司*现代技术实践中心*会议议程组织结构指导思想资金与市场工作目标业绩说明公司管理组织结构*现代技术实践中心*经营管理团队企业融资委经纪管理部信息技术中心人力资源部培训部招聘部运营部资产市场部技术研发部IT部研发1组研发2组资产管理部资金运营部第1季度产品销售额统计图*现代技术实践中心*工作目标*现代技术实践中心*3周2周时间主要工作分析目前及潜在中国客户的软件需求根据软件行业总体概述，识别中国软件行业的潜在“热门”投资方向评估各种软件投资方面的相关实力根据软件公司成功及失败的案例，为中国新创的软件公司找出潜在的致胜业务模式1B2B3B阶段1阶段22周软件行业细分综述整体软件行业及细分软件行业的全球及国内趋势预测主要软件细分市场的市场规模及增长确认4-5个目标案例分析中国软件公司创业者对风险投资公司的要求和期待了解欧美领先的风险投资公司在软件行业的投资经验确认中国软件行业的成功创业模式建立以软件为重点的风险投资业务的投资标准（例如：管理班子、技术平台、业务历史、派格利风险投资公司的角色及所有权的地位等等）阶段3搭建评估软件市场投资机会的框架（2周）中国软件行业投资机会的优先排序（3周）软件公司的风险投资标准（2周）工作指导思想*现代技术实践中心*公司经营管理以考核激励提供导向自身职能、角色与政策取向的调整以环境氛围凝聚人心以专业服务支持发展以教育培训经营人才以竞争优化激活队伍紧密围绕公司“XX”战略计划目标，着眼于人力资源工作长远发展，以人力资源的发现、配置、培育及潜能开发为主线，坚持改革、系统、持久的主题，坚持沟通、跟进、融入的姿态，坚持抓大事、抓原则、抓机制、抓氛围的定位，坚持由“人事”向“人力”转变的方向，导向业务价值，优化配置存量，经营发展队伍，专业支持改革，为公司“XX”战略规划开好局、起好步提供人力资源保障与环境氛围支持。工作指导思想*现代技术实践中心*紧密围绕公司“XX”战略计划目标，着眼于人力资源工作长远发展，以人力资源的发现、配置、培育及潜能开发为主线，坚持改革、系统、持久的主题，坚持沟通、跟进、融入的姿态，坚持抓大事、抓原则、抓机制、抓氛围的定位，坚持由“人事”向“人力”转变的方向，导向业务价值，优化配置存量，经营发展队伍，专业支持改革，为公司“XX”战略规划开好局、起好步提供人力资源保障与环境氛围支持。职能角色深化优化配置存量（用人、流程）导向业务价值（考核、激励）经营发展队伍（薪酬、培训、党团）专业支持改革（配合）现代技术实践中心现代技术实践中心现代技术实践中心现代技术实践中心**