公司发展规划方案范文.docx

公司发展规划方案范文

篇1：公司进展规划方案

为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和进展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增加企业分散力，鼓舞职工士气，全面推动企业规模进展、快速进展。结合公司当前进展趋势，特制定三年进展规划。

一、基本状况

我公司通过近几年的进展，目前已进展成为全国规模的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工高校、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与沟通，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。

二、指导思想

以__为指导，连续深化贯彻__重要思想，坚持以企业进展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

三、总体目标

依据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力进展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是：

1、20__年，我们方案在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品尝，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。

2、加强与__开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。

3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。

4、以陶瓷包装为龙头，对客户供应瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。

5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。

6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素养，建设好具有好“”特色的企业文化。

总之，我们方案在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。

四、工作措施

1、改进生产技术，提高生产效率。

我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快进展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广阔。今后我们要加强与__等方面的合作与沟通，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，转变传统的人工注浆为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺当通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，削减生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。

2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培育人才、多策并举，才能为企业进展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增加企业的向心力和分散力，为人才发挥聪慧才智制造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，实行“走出去，请进来”的方法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

3、创建学习型企业，全面推动企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、询问，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素养，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持全都，形成具有__特色的企业文化。

4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣扬工程。

公司在肯定规模后必需宣扬自己、推销自己，恰如其分的宣扬造势，会给企业进展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占据份额。因此，公司将加大自我包装宣扬的力度，乐观主动地利用各种合适的媒介和载体，特殊是加强建设公司自己的宣扬网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣扬自己的目的。

公司三年进展规划及工作目标，任务艰难，责任重大，前景光明，但是在县委县府的正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们肯定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌!

篇2：